企业文化管理者考核指标

谢雨芯vv! 2024-05-26 02:37:43
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某股份公司党建与企业文化管理者考核指标细则一、关键指标1、小金杯创建/创新团队(权重5%)(归口部门工会)获得相关荣誉得10分/未获得相关荣誉得0分,占总分权重5%2、公司文明单位/工地/场站(权重10%) (归口部门宣广部、工程部)(1)文明单位创建率:根据集团及公司文明单位创建标准,有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(2)文明单位达标率:获得集团级文明单位得满分/未获得集团级文明单位得0分。(3)文明工地创建率:根据集团及公司文明工地创建标准,有创建计划、组织结构、相关过程文件满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(4)文明工地达标率:所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分,少于50%根据缺少比例扣去相应分值。(5)文明场站创建率:根据集团及公司文明工地创建标准,有创建计划、组织结构、相关过程文件满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(6)文明场站达标率:所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分,少于50%根据缺少比例扣去相应分值。3、合理化建议(权重10%)(归口部门工会)(请提供各个基础单位职工人数)(1)提出率:提出率总人数达到30%得满分,未满54基层新任的中层干部谈话率:在本单位范围内,针对在职青年进行系统的职业规划,导航青年对象数量、岗位、方向不限。6(57 20210311
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