如何做零售行业的绩效考核方案 
2024-11-16 16:45:15
提问者: 未知
零售行业的绩效考核方案： 针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。具体如下： 1、分层分类设置绩效考核指标 不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。结合零售行业各岗位的特点...公司新补增销售绩效考核（已签字），年底未完成业绩任务，公司能否扣提成？
2024-11-16 09:44:03
提问者: 未知
1、首先，您的问题与补充描述的内容仍有歧义，且目前国内各省份有各自的《工资支付条例或补充条款》（您也未说明您所处的省份与位置），规定也不尽相同，所以比较难以回答到您想要的答案；2、总体上，销售人员的工资多以“底薪+提成”的形式构成，销售业绩越多，提成越多，反之则相反，同时，有些公司实行“保底业绩或责任业绩”，即必须完成到一定数额的业绩后方可获得对应提成，反之则扣减提成，此种情况也是合理合法的；3、...银行员工绩效考核方案存在哪些问题
2024-11-16 17:44:57
提问者: 未知
商业银行员工绩效考核目前存在的问题：1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展，业绩逐年提升，上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的影响，一味追求高业绩，绩效目标逐年升高，且差距过大。而相应分解到各个支行、各部门、基层员工的绩效目标也偏高。制定稍高的绩效目标虽然能刺激员工的工作积极性，但是过高的绩效目标会使员工在接到目标初期就认为任务无法完成，导致工作情绪消极。2、激励方式存在缺...绩效考核制度，能否考核底薪？
2024-11-16 01:03:37
提问者: 未知
一、只要保证收入不当地的最低工资收入，考核制度考核在法律上是没问题的。二、从促进公司发展的角度，绩效考核制度考核底薪有待商榷。绩效考核的目的是调动员工的积极性；与绩效考核的收入不是越多越好，员工也有安全需求，对于一些市场需求大的岗位，员工找工作的机会多，他们会在同行业企业进行比较，绩效考核挂钩的比例偏大，会促使这部分员工离职，如果这些员工恰恰是公司急需的人才，那对于公司的发展就会造成阻碍了。并且，...财务部的绩效考核方案如何制订？
2024-11-16 17:13:00
提问者: 未知
发展阶段和财务经理的岗位说明书来分析绩效考核指标，从财务角度，设计到考核指标资产负债率和成本控制等，从外部客户...不知道你们企业的考核理念是偏向主观考评、bsc、kpi、...子公司绩效考核管理办法
2024-11-16 06:53:55
提问者: 未知
（集团）有限责任公司xxxx子公司绩效考核管理办法总则1目的1.1为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展**，不断提高企业经济效益，特制定本办法。定义1.2本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。原则1.3按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考...公司绩效工资考核方案
2024-11-16 15:53:46
提问者: 未知
绩效工资考核方案（试为了进一步调动员积极性、主动性，实现生产长周满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300t（不含300t）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。（二）运转班人员当日绩效工资奖励...司机绩效考核表
2024-11-16 15:40:52
提问者: 未知
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为1...美的集团公司绩效考核方案及表格
2024-11-16 12:44:41
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:范世玲 美的集团公司绩效考核方案及表格 2018年7月 1、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）...物业公司绩效考核指标
2024-11-16 00:56:32
提问者: 未知
物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的：用于衡量企业的经营成果2、指标定义：主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。3、计算公式：主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、适用人员：物业公司高层管理人员5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核：（1）主营业务收...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。