绩效管理比"考核"更重要 绩效指标如何设定 
2024-06-03 16:37:48
提问者: 未知
将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进 在谈到绩效问题的时候，人们往往关注"绩效考核"中"考"的概念而忽略"绩效管理"的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等，全然忘...绩效考核的目标和指标的关系是什么？
2024-06-03 19:20:48
提问者: 未知
绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的...绩效考核的目标和指标的关系是什么？
2024-06-03 12:06:47
提问者: 未知
目标有两个层面，首先是推行绩效考核的目标，比如提升部门的业绩；其次是考核内容的目标，比如考核工作量的目标是提高工作效率。指标是衡量目标的具体数值，所以先要设定...如何确保绩效目标的实现
2024-06-03 13:20:00
提问者: 未知
绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。那么如何确保绩效管理体系的落地呢？可以从以下几方面把握: 一、要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。同时，不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部的事，要充分认识到...绩效考核的目的是什么？
2024-06-03 15:59:46
提问者: 未知
合易认为;绩效是为了企业和的共步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。4、通过绩效考核推动pdca的组织与个人循环改进，促进绩...设定目标的smart 原则是指什么
2024-06-03 17:06:58
提问者: 未知
制定目标的smart原则： 2113s代表具体(specific)，指绩效考核要5261切**定的工作指标，不能笼统；4102 m代表1653可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免...管理者如何为下属设定绩效目标？
2024-06-03 18:12:26
提问者: 未知
管理者为下属设定企业目标的依据是： 1、以团队目标为导向，根据团队人员配比，将团队目标分解到个人。2、根据岗位特性和员工的成长水平，可以阶段性的调整该员工的绩效考核标准。3、和员工本人达成一致。管理者在为员工设定绩效目标的时候应该想员工说明指标的 参考因素，和员工达成一致。有关绩效...绩效目标审核合规性主要包括哪些方面
2024-06-03 03:43:26
提问者: 未知
在绩效考核措施上，目标明确、标准统一、指标健全，坚持稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡和统一执行五项基本原则。1、没有专门的绩效考核系统支撑，绩效考核的数据提取还主要依赖人工统计。工作量较大，计量不够科学，统计较为繁杂。 2、考核的方式、程序还不够科学化。绩效考核办法很大程序还是停留在任务下达，计算任务完成情况，兑现绩效奖金这一流程上，这是一种比较粗放型的绩效考核办法，缺乏系统性与科学性，同时...时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？
2024-06-03 02:33:54
提问者: 未知
时效指标主要反映项目的存续期和执行效率，评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面：1.产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否...理财计划中的目标设定要注意哪些呢？
2024-06-03 01:54:36
提问者: 未知
首先,要了解理财目标的类型在理财的规划中需要先确定理财目标,不过有很多理财者对其目标并不以为意,认为理财的目标确定非常简单那,而其实理财的目标也是分为几种不同的类型。比如说从大的范围内...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。