绩效考核指标（业务） 
2024-05-28 02:00:42
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...教育培训机构做绩效考核，有哪些常用的考核指标？
2024-05-28 19:59:35
提问者: 未知
普通文字的说服力已经很低了，我整理了几张图表，全是民办教育培训机构考核指标和考核方法，请叫我雷锋。...以前家长口头说嫌麻烦，现在用微信发转介绍优惠券，很方便，客户帮...美团绩效考核
2024-05-28 17:50:30
提问者: 未知
美团绩效考核篇一：市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案（草案）——月度积分制考核针对咿呀经营的特殊形式，结合市场部对于咿呀门诊工作的支持，特提出以下绩效考核方案：市场部未来的工作将采取以大型活动组织为主，月度节期活动（小型优惠）为辅的工作模式，采取以恩施城区为中心，四方延伸影响的宣传模式，就结合特殊情况，适当下县市门诊做市场支持。市场部未来的主要工作内容包括：活动组织、营销模式构建、新形势下的市场...生产企业车间绩效考核标准
2024-05-28 03:40:58
提问者: 未知
一般情32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366303130况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5s等等；3、单项考核：比如小改小革，成本...绩效考核中常见的问题有哪些
2024-05-28 01:20:24
提问者: 未知
绩效考核历来是一大难题，为什么绩效考核总是到不能达到要求呢？华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中，对于绩效考核有了较为深刻的认识，总结出以下几个考核中常见的问题： 1、标准无法统一，不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准，考核者往往根据自己的经验进行判断，主观性过强。 2、中庸之道的滥用，有些考核者信奉中庸之道，不愿做反面...如何做好国有企业绩效考核工作
2024-05-28 23:07:29
提问者: 未知
摘要：本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法，探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。关键词：绩效考核；弊端；原则；改进中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0073－01绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员...采购部绩效考核分几大块
2024-05-28 06:39:18
提问者: 未知
功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况 ...9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的...司机绩效考核
2024-05-28 04:47:54
提问者: 未知
40分任心工作积极，准时及时完成各项工可放心交付工作4工作时间遵守纪律做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）4能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野4忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4能保...常见的10种绩效考核方法有哪些？
2024-05-28 09:39:02
提问者: 未知
展开全部(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点...绩效考核表-业务副总裁
2024-05-28 13:30:37
提问者: 未知
姓名：一、经营指标指标考核项目营业收入首要指标利润达标绩效考核表-业务副总裁部门：职位：考核期：2015年第季度子项目分值上级评分评分说明评分（100分）2018.3协助总裁制定集团战略，分解落实4036.3财务指标25%关键指标合计1经营费用控制……x1=①*权重=25%22.40二、运营指标考核项目战略落实首要指标子公司或主管部门的运营监管、指导子公司或主管部门的执行力监管运营管理指标55%关...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。