企业风险管理的有效做法 
2024-06-01 15:21:34
提问者: 未知
1 一、项目风险控制
项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。
此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者...企业管理绩效衡量指标有哪些
2024-06-01 07:22:02
提问者: 未知
企业管理绩效衡量指标有以下几类。（一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。（二）发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。（三）经营决策评价主要反映企业在决策管理、决策程序、决策...怎样做好企业职业健康管理
2024-06-01 10:49:03
提问者: 未知
职业健康管理制度1目的和依据1.1为预防、控制和消除职业危害，预防职业病，保护全体员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害项目申报管理办法》等有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本制度。1.2职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则。2适用范围本制度适用于公司各车间、部门的职业卫生管理工作。3定义3.1职业危害...企业内关键绩效评估?
2024-06-01 13:45:07
提问者: 未知
没有绩效评估，企业无法对员工的行为进行实时监控，无法对员工的贡献作出准确、合理、公正的评价；无法为员工的培训需求提供依据；也就无法为员工制定自己的职业生涯规划提供合理、客观的数据...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-06-01 02:27:56
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...企业怎样提高行政管理效率
2024-06-01 06:24:22
提问者: 未知
行政管理的效率，主要是分两个部分，一是人员的工作办事效率，另一个是制度流程的运行效率。第一点主要是从人资考核-激励奖惩方面去实现，就不细谈。主要谈谈第二点，也是很多大企业的行政管理效率比较低体现在的地方。公司规模越大，其部门设置及分工就越细，那其在内部行政管理的流程就相对来说更复杂更冗长。大企业把制度和流程设置的精细严格，是为了尽可能避免出现漏洞被人从中窃取公司利益，起到部门之间、人员之间相互监督...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-06-01 21:10:31
提问者: 未知
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式...(1)绩效管理是一个完整的管理过程，包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分，绩效考核...绩效管理有什么样的意义？
2024-06-01 17:18:46
提问者: 未知
绩效管理的作用1有效弥补绩效考核带来的不足2绩效管理可以有效促进质量管理3绩效管理有助于适应组织结构调整和变化4绩效管理能够有效避免管理人员与员工之间的冲突5绩效管理可以节约管理者的时间成本6绩效管理可以促进员工的发展怎么做绩效管理1正确理解绩效考核的概念2需要明确绩效考核的目的是绩效的改善和提升3需要企业高层领导和其他部门的参与4需要建立切实可行的绩效考核管理体系5需要制定具体明确可操作的绩效考...标杆房企如何做好绩效评估管理？
2024-06-01 13:02:36
提问者: 未知
一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发...企业高管绩效考核攻略
2024-06-01 12:26:29
提问者: 未知
1一、基本原则 1、目标共保原则 高管人员在公司治理和完成省委省**、省国资委下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。 2、管考一致原则 集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。 3、差异薪酬原则 将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。