如何制定好的绩效管理体系？ 
2024-06-28 14:12:15
提问者: 未知
绩效管理的方法有很多，比如常用的mbo（目标管理）、kpi（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，20世纪90年代，哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（robert ...平安银行绩效管理制度
2024-06-28 01:49:29
提问者: 未知
附件：深圳平安银行绩效管理制度第一章总则第一条为体现深圳平安银行（下称“我行”）的竞争、激励、淘汰机制，规范绩效管理工作，并严格执行绩效考核结果，特制定本制度。第二条绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，进行计划的跟踪和落实，以确保达成目标的一个动态过程。第三条本制度适用于与我行签订劳动合同的所有员工(客户经理除外，适用其相应系列管理办法)。第二章绩效管理的职责确定第四条总行人力资源部为...外贸部门管理制度
2024-06-28 14:27:54
提问者: 未知
外贸部门规章制度如何成为公司的一名优秀的外贸业务员：一，认真。我们不需要聪明的人，但我们需要的人一定是认真负责的人。任何一件事，只要你选择了，就请你全力以赴，完美，做到最棒。否则，宁可不做。认真让你的未来与众不同！二，目标。我们需要有目标的人，告诉我们你需要什么，我们会和你一起制定目标，并一起实现。懂得设定自己的周目标，月目标和年目标！三，主动。无论是与人沟通，还是做业务，请问今天你主动出击了几次...如何制定管理制度？
2024-06-28 17:39:34
提问者: 未知
虽说各公司相同大体的管理还是差不多的你可以上看看管理制度然后根据大纲制己的管理制度,管理制度一般分总则,生产过程管理,附则.最后祝你好运如何制定部门与员工的绩效指标
2024-06-28 03:05:40
提问者: 未知
通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。引入自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。根据银行目标的不同，分...如何做好员工绩效管理
2024-06-28 09:51:57
提问者: 未知
设计一个科学合理的绩效考核体系，并使它得到有效的执行。一般来说，绩效管理流程无非是参照pdca循环设计，按照工作目标计划设定绩效指标→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。1.在绩效考核指标的设定上，实践中通常有这两种倾向：一种倾向是重边缘绩效指标(行为、责任、纪律等)，轻关键绩效指标(数量、质量、成本、时间等)。设定员工绩效指标时一定要注意指标比例的科学性和重点...绩效管理中如何制定个人绩效计划?
2024-06-28 08:45:17
提问者: 未知
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！ 成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-06-28 02:27:56
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...kpi绩效管理模式真的有用吗？
2024-06-28 12:25:37
提问者: 未知
kpi已经过时，小微企业为什么要慎用kpi。我曾经工作的一家企业，做了三年kpi，虽然对企业发展有一定的贡献，但到了第四年，公司决定取消kpi，改为项目管理。经验证，项目管理的难度与成效还不如kpi。不过，这家企业很矛盾，对于是否恢复使用kpi模式，很是纠结。一、kpi并非利益分配模式。kpi只是考核衡量工具，其本身不具备激励功能，虽然可以勉强与激励挂钩，但由于设计所限，关联幅度小、明显力度不足，...做为财务部长如何管理好财务部~~
2024-06-28 22:43:30
提问者: 未知
财务经理的综力 一个合格务经理，在企业已全面市场化的今应全方位的综合素质和能力。 一、理财能力 财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。