kpi绩效管理模式真的有用吗？ 
2024-06-23 11:35:51
提问者: 未知
某企业2016年的销售数据如下，根据kpi和ksf两种模式，我们分别制定了2017年的销售目标： ...怎么解决，和咨询总监交流后才知道，需要完善的项目财务核算体系做支撑。...上市公司有没有薪酬绩效主管这个岗位
2024-06-23 18:46:59
提问者: 未知
有，具体还是看架构主管职责：1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。 2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评...什么是薪酬管理？薪酬管理应遵循什么原则
2024-06-23 13:09:40
提问者: 未知
薪酬管理的基本原则薪酬（compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。薪资即薪金、工资的简称。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分间接报酬即福利（二）企业薪酬管理的基本原则1．对外具有竞争...绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用
2024-06-23 07:46:40
提问者: 未知
透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标绩效管理系列软件欢迎咨询“中企点击软件”绩效管理和绩效评价的区别
2024-06-23 02:19:10
提问者: 未知
绩效管理和绩效评价的区别： 绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作...管理费用福利费和应付职工薪酬福利费的区别是什么？
2024-06-23 03:14:24
提问者: 未知
《关于事业单位提取专用基金比例问题的通知》规定：“事业单位职工福利基金的提取比例，在单位年度非财政拨款结余的40%以内确定。根据《事业单位...员工福利费包括些什么？...公司中高层管理人员薪酬管理制度
2024-06-23 22:16:55
提问者: 未知
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。（薪酬职工）第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任...银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法
2024-06-23 02:32:33
提问者: 未知
附件四：银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法事后监督中心员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责和员工身份不同计发一定金额的年薪和业绩绩效薪酬。一、岗位绩效薪酬（一）主任岗6.5万元；（二）主持工作副主任岗6万元；（三）副主任岗4.6万元；（四）业务主管岗3.6万元；（五）系统管理岗、重点业务监督组组长和扫描录入组组长岗2.8万元；（六）重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗2.3万元。二、业绩绩效薪酬（一...薪酬体系和绩效考核办法
2024-06-23 04:25:39
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...什么样的薪酬可以激励并留住员工？
2024-06-23 14:27:37
提问者: 未知
经营单位薪酬权计量标准及其价值异动研究】黄雀顶科技9小时前刚刚工作完，看了一下昨日的薪酬收入，合计2637元。多吗？好像不多。少吗？好像也不多。思索半天，不得其要。于是乎，假如，手上...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。