寻求企业激励机制失败的案例 
2024-11-15 13:22:55
提问者: 未知
**中文大学会计学院财务系教授、体制与治理中心副主任范博宏教授在上海**会计学院empacc课堂上指出：“管理层薪酬制度，对于企业的公司治理来说非常重要，激励报酬会影响管理层决策的动机。经理人的行为会受到企业薪酬结构影响。”企业案例>> 光明乳业的品牌危机 2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光明乳业市场销量...企业激励机制的作用
2024-11-15 19:01:59
提问者: 未知
div style="margin:0cm 0cm 0pt;text-indent:24pt;line-height:28pt;text-align:left"align="left">激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个...如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？
2024-11-15 08:12:12
提问者: 未知
中层管理者的薪酬可以包括固定工资、浮动工资和其他福利三个部分，其中浮动工资部分和中层管理者的绩效水平挂钩。...设置浮动薪酬一定要放入公司目标、经营业务中。...浅议如何建立企业信用管理体系
2024-11-15 00:59:02
提问者: 未知
【摘要】我于市场经济的大环，诚信的企业必然会赢场。因此在激烈的市争中，企业要生存和发展，需要建立良好的信誉。因此企业信用管理工作的开展非常重要，管理体系的构建是开展管理工作的基础。管理层需要采取科学有效的措施开展管理活动，将信用风险降到最低。笔者根据相关工作经验，主要探析建立企业信用管理体系的相关问题，供大家参考和借鉴。【关键词】企业信用；管理体系；降低风险企业与企业之间的信用关系建立在信用的基础...如何建立与完善企业内控制度，提升企业整体管理水平
2024-11-15 23:48:44
提问者: 未知
善内控建设的几点做法 （一“三个加强”为基础，营造内控环境 1、加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。各企业需将内控制度工作作为“一把手”工程来抓，同时需健全完善组织机构，设立专门的内控办公室，有利于协调布置内控工作，组织内控制度编订，以及开展内控检查、跟踪整改等。 2、加强内控培训，提升全员内控素质 全体员工内控素质的持续提高，决...浅谈如何建立和完善财务管理机制
2024-11-15 12:30:57
提问者: 未知
答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制...中小企业如何激励和留住核心员工
2024-11-15 15:09:09
提问者: 未知
探讨企业如何激励和留住核心员工 摘要：核心员工对的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致人力资源重置成本的增加，使的竞争力下降，甚至可能导致失败。从核心员工的特征及核心员工流失对的不利影响出发，对激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。关键词：核心员工 绩效管理 组织文化 心理契约 0引言 随着经济全球化和信息化时代的到...股份制企业如何管理
2024-11-15 01:25:53
提问者: 未知
股份制企业管理的要点如下：首先，进行股份制改造的基础性工作，对拟改造企业进行资产评估及产权界定。资产评估是由专门的资产评估机构和人员来完成的，它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。第二，资产评估和产权界定完成后，依据《公司法》规定建立合理完善的法人治理结构。其基本结构图形如下： 股东大会（股东会）是公司的权力机构，它具有决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事决定其报酬事项、选举和...民爆企业如何建立职业安全健康管理体系
2024-11-15 12:24:30
提问者: 未知
“民爆企业如何建立职业安全健康管理体系？关键—过程控制和风险管理，全员安全管理和现场监督，比较实用的模式是： 杜邦的管理经验： she的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工...如何建立企业经营者的约束机制
2024-11-15 16:44:52
提问者: 未知
“任何不受约束，不受监督的权力必然导致**。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是软约束，其约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在对经营者监督与约束薄弱的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。