如何实施对绩效指标的有效监控？ 
2024-11-16 23:28:57
提问者: 未知
1首先要明确绩效监控的目标，我们要把绩效监控的目标与绩效管理的目标相结合，把绩效管理的目标进行分解落实到绩效监控中来，这样绩效监控才是有意义的。2明确了绩效监控的目标之后我们要还要明确绩效监控的意义，就是绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效，一个有效的管理者必须善于通过绩效监控，采取恰当的领导风格，进行持续有效的沟通，指导下属的工作，提高绩效水平。3绩效指标的有效监控也取决于管理...关于如何实施预算绩效评价
2024-11-16 06:41:19
提问者: 未知
一、吃透评价资料因为进行绩效评价的工作人员，并不是项目的组织、实施与监督人员，并未在项目的可行性研究与前期阶段介入，也未在项目实施过程中参与，一般都是事后进行的绩效评价，这就需要评价人员对评价的项目进行充分的了解，首先是要吃透项目的资料。1、项目批复阶段资料：从项目的立项开始，逐步深入，立项批复、用地预审、规划预审、环境评价报告、对项目的可行性研究批复等审批开始了解，如果有前置审批的或上级主管部门...现代化企业管理降本增效的管理措施有哪些？
2024-11-16 11:19:12
提问者: 未知
企业如何降本增效 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到...2017年如何有效实现资产保值增值？
2024-11-16 16:54:32
提问者: 未知
手里的rmb越来越不值钱，辛苦的血汗钱难道就让它无情的缩水？别着急，世上无难事，只怕不去想。咱们把钱换个地方投资下呗。如果在去年把600万rmb兑换成美元，未做任何投资，年底差不多就赚到50万rmb了。可是由于受外汇管理机关条例规定、个人 额 度等因素制约，导致我们不能直接配置美 元资产...otms如何通过科学运输实现降本增效
2024-11-16 20:25:36
提问者: 未知
1通过历史成本解析，定位成本基准线将历史运输数据导入onetms系统，了解各区域、各路线、各运输业务类型、各家承运商的成本占比，系统可以自动定位出成本基准线位置。通过基准线，可以精确了解过往的运价水平的分布情况，不同线路、不同承运商的历史报价孰高孰低一目了然。2计算最优运力组合历史成本解析给物流经理人重新审视自身运费体系和重新配置运力组合的机会，在“whatif”工具中可以针对真实历史订单，引入新...如何实施目标
2024-11-16 04:56:53
提问者: 未知
目标管理的技巧 一、制定目标 1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等； 二是按照管理层级分...如何在全等三角形教学中实施有效
2024-11-16 17:59:27
提问者: 未知
通过全等三角形的教学,使学生对逻辑推理能力达到什么要求呢?(1)能够分清定理的条件和结论;(2)能够运用所学概念、公理、定理以及所给的条件,正确进行推理证明;(3)书写力求条理、简明、逻辑关系清楚；(4)逐步掌握分析解题思路的方法在全等三角形一章如何培养学生的逻辑推理能力?复星医药2015h股增发何时实施
2024-11-16 04:27:36
提问者: 未知
根据 600196:复星医药关于调整非公开发行a股股票发行方案的公告,本次非公开发行a股股票的发行价格由人民币23.50元/股调整为人民币23.22元/股；发行价格调整后，本次非公开发行a股股票的数量为不超过249,784,664股。但增发日尚未确定.资本增值是什么?如何才能实现资本增值啊!!
2024-11-16 20:04:15
提问者: 未知
资本增值(capitalgain)：现有资产价值减除购入时之价格，所赚取或损失之价值。即当基金持有的可变卖资产（如股票、债券其它有价证券），在脱手时，其卖价高于原先购进成本，即产生利润，此利润...如何实施不同岗位人员的绩效考核,怎样做到科学量化
2024-11-16 12:14:02
提问者: 未知
绩效考核体系的建立之初，需把握以下原则：全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。在遵循上述原则的基础上，需做到以下几点： 考核方案、实施细则的充分策划。相关部门、管理者之间针对考核方案的充分讨论，自上而下制定公平...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。