恒大集团公司战略分析

Mr.lee 2024-06-24 08:12:38
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恒大集团成立于1997年,总部设立在广州,是世界500强企业集团,多元化产业格局。恒大业务结构为:房地产业务、金融业务、文化旅游业务、健康及农牧业务,董事长许家印有不同寻常的战略方法值得大家探究、分析。本文从恒大战略出发,分析其内外部环境,对恒大多元化战略进行分析,对其公司现阶段存在问题给予相应对策。一、公司战略分析1.五力模型分析(1)潜在进入者,新进入者的威胁:国内企业进入障碍:**加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低,对我国房地产发展竞争加剧,提升企业进入障碍。产品差异化:房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化,但差异化产品会造成经济负担,对潜在进入者是一大威胁。资本要求:房地产业要求企业有大量的资金投入,这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁。**政策:近几年**对房地产业的操作与运行规则给予了新规定,新进入者要深入了解**的政策法规,因此对新进入者是一大威胁。(2)买方,买方砍价实力:目前我国的房地产市场需求远远大于供给。而且我国财富分配贫富悬殊,根据不同消费人群推出不同产品是恒大一大特色,因此买方砍价实力降低。(5)当前竞争对手之间竞争的 20210311
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