评价供水供气行业上市公司的经营绩效可以选择哪些财务指标比较合适？ 
2024-06-26 14:18:18
提问者: 未知
务状况、盈利能力及现金流量的变动情况过程绩效指标
2024-06-26 20:40:07
提问者: 未知
是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。xx项目公司-绩效考核指标库
2024-06-26 23:07:53
提问者: 未知
xx项目公司绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标4项目公司经理绩效考核指标4财务预算部绩效考核指标5财务预算部财务经理岗绩效考核指标5财务预算部会计岗绩效考核指标7财务预算部出纳岗绩效考核指标8财务预算部工程预算岗绩效考核指标9综合事务部绩效考核指标11综合事务部经理绩效考核指标11行政后勤岗绩效考核指标12计划与资料管理绩效考核指标13招投标合同管理绩效考核指标14营销管理部绩效考核指标15营...绩效指标如何设计
2024-06-26 23:10:58
提问者: 未知
设计前先确定依据
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有...上市公司的绩效考核标准（工资制度）是保密的吗？
2024-06-26 13:40:59
提问者: 未知
评选办法那是制度应该是公开的，员工和管理者的工资应该保密。什么是绩效目标？绩效指标？绩效标准？它们有什么区别和联系？
2024-06-26 02:20:35
提问者: 未知
下面是相关概念解释，并以客服经理为例进行形象说明：绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可...举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。...市场部绩效考核指标
2024-06-26 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-06-26 01:09:56
提问者: 未知
类别｜指标名称｜指标权重｜信息来源｜考核｜周期｜考核者｜说明｜财务指标｜行政费用的预算编制与执行质量｜5%｜预算编制计划｜年度｜公司领导｜考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。｜公司资产管理的质量｜5%｜财务部｜年度｜公司领导｜考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失｜客户/经营指...绩效目标申报表中的效益指标有哪些
2024-06-26 00:18:53
提问者: 未知
①产品销售率。它可以反映产品生产已实现销售的程度。②资金利税率。它可以反映企业资金运用的经济效益。③成本利润率。它可以反映单位生产投入所带来的利润额，即降低成本的经济效益。④净产值率。它可以反映企业物化劳动消耗的经济效益。⑤全员劳动生产率。它可以反映活劳动的使用效益。⑥流动**率。它可以反映流动资金的周转速度和使用效率。怎样建立公司绩效考核指标体系
2024-06-26 13:37:55
提问者: 未知
1考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标，并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划。2各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，但公司目标值是最底线；并且规定出计分方法...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。