会计关键绩效指标有哪些 
2024-12-23 16:44:54
提问者: 未知
（一） kpi是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.kpi是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标kpi存在阶段性、可变性或权重的可变性。 3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门kpi直接分解得到的...财务管理 什么叫eva，列出其计算公式，并论述eva在企业绩效考核中的意义
2024-12-23 02:20:56
提问者: 未知
一、经济附加值： eva(economic value added)是经62616964757a686964616fe58685e5aeb931333339653762济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为...绩效指标设计的smart的原则是什么？
2024-12-23 10:21:53
提问者: 未知
smart原则构成如下，五个原则缺一不可：1. 绩效指标必须是具体的（specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（time-bound）温馨提示：制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效...绩效奖金计算公式是什么？
2024-12-23 05:17:27
提问者: 未知
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接...后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合...绩效指标如何设计
2024-12-23 16:18:01
提问者: 未知
设计前先确定依据
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有...绩效指标与绩效标准有何区别和联系
2024-12-23 19:57:28
提问者: 未知
可以简单地理解为：绩效指标是项，绩效标准是值。比方说：合格率是考核项，90%是值，是考核标准；客户满意率是项是考核指标，100%客户满意率是值是绩效标准。土建工程师绩效考核指标设计
2024-12-23 07:17:43
提问者: 未知
原发布者:君临天下 土建工程师绩效考核指标设计 考核项目｜考核指标｜计算方法｜目标值｜权重｜评价标准｜考核｜主体｜考核资料来源｜考核周期｜考核得分｜ 1、施工计划管理｜1、施工计划完成率｜项目施工实际完成情况｜项目施工计划完成情况×100%｜×%｜15%｜未按施工计划进度完成项目的，其中推迟×...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-12-23 20:58:23
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...6σ(simga)与绩效管理有什么联系？
2024-12-23 22:37:30
提问者: 未知
20世纪80年代，摩托罗拉公司由于产品质量问题，市场不断被日本竞争对手蚕食。1987年，摩托罗拉公司通信部提出采用6σ管理法，在公司**人的大力支持下，该方法在公司内得到了推广。实施6σ...什么是绩效计划，制定绩效计划的原则是什么
2024-12-23 05:15:15
提问者: 未知
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。 不论是对于公司进行经营业绩计划，还是员工进行绩效计...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。