如何做好企业内部控制和风险管理 
2024-06-02 02:43:26
提问者: 未知
1、做好内部控2113制是做好风险管理的前提。企业应严5261格对内部各项程4102序进行审查，提供日常业务流程、1653运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。2、强化风险管理责任。企业各级机构通过确定风险管理环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并...企业如何做好风险管控？
2024-06-02 08:48:46
提问者: 未知
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面努力： 1．企业战略的 首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。 2．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认...如何加强企业内控管理
2024-06-02 10:46:27
提问者: 未知
如何加强企业内控管理【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及**有关规章制度的要求，各单位（包括**机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据**有关法律、法规和规范的规定，结合部门...如何实施企业内控管理规范
2024-06-02 02:02:32
提问者: 未知
拜托，，30分，要别人给你弄个规范，， 300分都不一定能有人给你弄。 这东西得根据你们企业具体的情况去制定，而且这是个系统工程，不是在这里说说就可以的，要用很长的时间建立，框架起来后，还要很长一段时间不断的修改。看看这个，百度百科里面的企业内部控制基本规范原文。这里就讲得很清楚啊。原来的股权分置就包含在这里面了我是搞内审的，所以我还是以内审的角度出发。首先应该把各个职能部门建立起来。而且要严格规...如何做好企业控制过程的管理
2024-06-02 14:13:37
提问者: 未知
idc**区副总裁万宁说。也许你觉得这是危言耸听，但是，...在这个数据**的漩涡中，企业无法置身事外，因为诸多因素共同驱动了企业的信息增长：小型企业的不断计算机化；...如何做好金融集团风控管理工作？
2024-06-02 13:28:37
提问者: 未知
金融集团下属子公司各有风控部门，作为集团母公司风控部门如何管？管理边界如何确定？才能更好的发挥协同作用同时又能有效隔离风险？感谢感谢如何做好财务管理？
2024-06-02 06:23:43
提问者: 未知
做好财务管理工作须具备：1.扎实的财务基础知识；2.较强的沟通能力；3坚实的.团队精神；4.团结合协的领导班子；5.原则性与灵活性的统一的规章制度；6.做好财务管理一般须做好财务风险控制和降低成本费用能力，确保资产安全完整，从而使得企业利润最大化，降低产品成本须做好如下：1）做好供应商管理，控制材料成本2）.加强内部生产管理，有效压缩制造费用3）.加强生产部门定岗定编，控制人力成本等工作。 现...按照商业银行内控指引的要求如何做好内控工作？
2024-06-02 08:43:28
提问者: 未知
按照商业银行内控指引的要求如何做好内控工作？按照商业银行内控指引的要求如何做好内控工作？银行 匿名 08-09-24 匿名提问 1个回答 时间 分享到微信朋友圈： ...如何做好内部控制中的库存现金管理？
2024-06-02 23:35:33
提问者: 未知
一、钱账分管制度 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。要注意现金总账不能由出纳登记而应由会计登记;另外还可以让出纳登记一些和库存现金、银行存款不产生对应关系的账簿，比如累计折旧等明细账。二、库存现金开支审批制度 现金开支审批制度一般应包括以下...如何做好物料管理？
2024-06-02 23:08:13
提问者: 未知
做好管理工作所谓物资管是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速**，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。