国美和苏宁的战略差异性分析 急!! 
2024-05-26 21:42:44
提问者: 未知
苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。国美则在影音产品(电视、音响、dvd等)的销售方面获得了3...多元化战略与专业化战略有什么不同
2024-05-26 18:48:45
提问者: 未知
多元化战略与专业化战略的不同举例如下：例如某个大型企业只生产、销售一种产品比如著名硬盘制造商西捷，只生产硬盘，就是典型的专业化战略。而假设另一家三星，既生产硬盘，也生产电视机屏幕和手机，那就属于典型的多元化战略。理论上讲，执行这两种战略各有利弊，多元化战略，搞好了，抗市场风险能力强（西方不亮东方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不仅副业搞不好，甚至可能连主业都受了影响。而专业化战略，只从事自...经营风险审计战略核心是什么呢？
2024-05-26 11:48:52
提问者: 未知
沃尔玛拒绝接受价格上涨，并把rubbermaid的产品放在靠里...“经营风险审计就是分析研究企业在哪些方面的风险没有防范好、它对企业财务报表可能有什么样的影响，然后再通过相互...论述题：试述差异化战略、成本领先战略的制定方法及其战略利益和风险。
2024-05-26 21:59:53
提问者: 未知
1、利润计算方法；2、市场份额计算方法；3、跨国公司全球战略平衡；4、**利益；5、合理避险。如何规避多元化战略的风险?
2024-05-26 04:00:00
提问者: 未知
规避和化解风险的原因是多元化战略可以灵活姓的改变战略，提高利润不用说了吧？抢占先机理由同规避和化解风险分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
2024-05-26 07:28:06
提问者: 未知
1、成本领先战略 沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。它使沃尔玛在采购...差异化战略的风险是什么？
2024-05-26 12:32:27
提问者: 未知
所谓差异化服务是指在业务开发与推广上，努力提供多种业务应用，对客户的不同需求而提供的个性化服务与资费选择，是一种市场细分的营销策略（精准营销）。差异化服务的关键...企业文化差异导致的风险
2024-05-26 06:26:01
提问者: 未知
最先表现出来的是公司的人员关系紧张，公司的业绩开始下降，然后公司的管理层的出现矛盾，最后公司可能会解散，但俗话说风险也伴随的机遇和挑战，我建议你多了解一下联想经历的路程和国外的跨国公司的坎坷经历，现在都提倡本土化管理来弱化企业间文化差异带来的影响。那些企业采用了差异化战略？
2024-05-26 11:39:06
提问者: 未知
差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变化。第三，只有极少数竞争者会采取与该企业类似的差异化行动。此外，当企业能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂代价时，差异化战略将会获取更好的效果。成功运用差异化战略，离...多元化战略，专一化战略，差异化战略各有什么优点和缺点
2024-05-26 17:50:21
提问者: 未知
多元化战略可以拓宽企业经营范围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力，避免了与同业的低级竞争，可以抢先占领高附加值、高利润市场，但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。