浅谈国际工程项目全面风险管理体系建设

凉凉和颜泽 2024-06-01 05:38:15
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摘要:随着经济全球化的发展,我国企业在国际工程市场竞争中面对各种各样的风险越来也多,也越来越大,如何辨识、评估、监测、控制风险,形成系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系,已成为大家共同关心的热点问题。1引言在“走出去”战略的指引下,我国对外工程承包取得了快速的发展。根据**对外承包工程商会统计,自2002年以来,我国对外工程承包完成营业额及新签合同额一直以15%以上的速度增长。对外承包工程企业海外业务发展迅猛,承揽的项目规模不断扩大,国际工程业务市场范围不断扩大,目前已遍布全球180多个**和地区。但近年来,骄人业绩的背后,我国企业在海外承包的工程同时也不断暴露出不足,特别是风险管理中的不足,其影子存在于沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目产生的巨额亏损、利比亚战乱可能引发的超千亿损失、中铁波兰高速公路项目被迫中止等项目中。这些典型的案例,为众多正在"走出去"的**企业敲响了警钟,也凸显了国际工程风险管理的重要性。2国际工程项目的特点国际工程项目不仅具有一次性、唯一性、目标明确性、实施条件的约束性、活动的整体性、组织的临时性和开放性等基本特点;还具有投资巨大、复杂程度高、整体性强、技术水平要求高、建设 20210311
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