集团公司绩效考核管理办法(okr)

布雷啵啵好好喝 2024-12-01 13:48:47
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绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团,调动员工积极性,秉承业绩创造价值回馈原则,特制定本绩效考核管理办法。同时,绩效考核结果,将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。3、考核模式各部门根据集团业务规划,制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核,核算考核结果。1.考核周期为月度考核,阶段性考核成绩取平均值。2.员工考核为个人考核,部门考核即部门负责人考核。3.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同,绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。4.关键考核指标关键考核指标分为:业绩指标kpi、激励指标okr、健康指标kpa、行为指标(发展放行企业文化及价值观)、上级领导安排工作执行达成情况。5.考核实施(1)业绩指标每季度第一周完成,将季度指标分解为月度指标,业绩指标可根据业务部门可进行微调(5%)。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算,需要具有一定的挑战性,部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批,通过后可执行。(2)健康指标是对于业绩指标的正确导向(达成合理性、合规性),违反健康指标的,业绩指标进行 20210311
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