商业银行薪酬管理制度一般应包括( )。 
2024-05-10 23:32:02
提问者: 未知
商业银行薪酬管理制度一般应包括()。...绩效薪酬的档次分类及考核管理办法 正确答案:a,c,d,e 解析：薪酬管理制度的制订应科学、合理，并与长期稳健可持续发展相适应，一般应...银行客户经理绩效薪酬怎么算？
2024-05-10 16:52:01
提问者: 未知
银行的待四部分组成：基础工资 福利 补贴 绩效奖金1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，ms是13级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅。2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保...行政人员薪资管理办法
2024-05-10 12:36:42
提问者: 未知
广东美的集调事业部文件美冷字[2001] 07 号 签： 波行政管理干部薪资办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（...银行客户经理绩效薪酬怎么算？
2024-05-10 05:35:10
提问者: 未知
每个人的奖金=每个人的年收入*相同的比例r*绩效 20万=22*r*1.2+8*r*1.1+6*r*1+4*r*0.9+2*r*0.8 r=0.431034 a=22*0.431034*1.2=11.37931034 b=3.793103448 c=2.586206897 d=...格力电器薪酬管理战略分析
2024-05-10 07:31:14
提问者: 未知
格力电器薪酬管理战略分析 格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。格力公司应加强员工的培训和福利。格力在快速发展的同时，不要忘记回报的大部分员工，这样员工分享公司的发展的结果。格力电器行业作为一个领导者，总员工数量和工资是在顶部的位置，但在人均工资低...安保人员薪酬管理制度
2024-05-10 14:54:59
提问者: 未知
保安员薪酬管理制度为确保公司的正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定： 1、薪酬结构：保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。 2、基本工资：保安人员月基本工资为1000元。 3、出勤奖金：出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金...如何正确理解薪酬管理
2024-05-10 13:22:27
提问者: 未知
人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，
薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。
一般而言，薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。
尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生，...财富管理中心薪酬制度
2024-05-10 08:49:11
提问者: 未知
宏达投资京）有司文件京宏达荣盛发【2013】001号宏达荣盛投资管理（北京）有限公司财富管理中心薪酬制度第1章总则第1条适用范围本方案适用于宏达荣盛投资管理（北京）有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。第2条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第3条原则1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公...银行员工薪酬多少
2024-05-10 16:31:16
提问者: 未知
交行：刚进来1800月，有500补助，节假日、季度、年终都有奖金，各类礼品。业绩压力不大，能做信贷提成很高。总的下来第一年50000～55000。 招行：各个支行效益不同，待遇略有区别。但肯定在50000以上。具体如下：基本工资1400，月奖1000～1500，所以每月可以稳定在2600左右。季度奖和年终奖不能肯定，少的1500，多的10000。 每年五节，春节，行庆，五一，十一，元旦均有过节费。...中小企业薪酬管理的特点
2024-05-10 03:20:35
提问者: 未知
摘要：中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为国民经济发展中最迅最有活力的一支力量。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小的最大竞争优势，但随着市场竞争的日益，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留人才的关键就在于解决好员工的问题。文章对我国中小企业薪理存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。关键词：中小企业薪酬管理对策一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。