平衡计分卡包括哪几个方面 
2024-11-28 11:24:36
提问者: 未知
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩，即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。五种计分方法帮您顺利完成绩效考核
2024-11-28 09:42:32
提问者: 未知
1层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：a、25日以内完成，得15分；b、25～30日之间完成，得10分；c、30日以后完成，得0...平衡记分卡在中小企业绩效管理中的应用论文
2024-11-28 11:12:51
提问者: 未知
平衡记分卡（balanced score card，bsc）作为一种新型的企业绩效评价系统和战略改进工具，其核心思想是以企业战略为核心，实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和...关键绩效指标与平衡记分卡有什么区别
2024-11-28 19:35:31
提问者: 未知
关键绩效指标(kpi)考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。平衡记分卡(bsc)是用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（financial）、顾客（customer）、企业内部...餐饮行业的盈亏平衡点怎么计算呢？用固定成本/（1
2024-11-28 09:40:22
提问者: 未知
盈亏平衡点的计算公式:bep=cf/(p-cu-tu)其中:bep----盈亏平衡点时的产销量cf-------固定成本p--------单位产品销售价格cu-------单位产品变动成本tu-------单位产品营业税金及附加平衡计分卡是什么？求答案
2024-11-28 10:34:07
提问者: 未知
平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。平衡记分卡推出了一套具体的指标框架体系，包括四个部分：（1）财务方面，（2）客户方面，（3）内部管理方面，（4）学习与成长方面。其核心思想是通过财务、客户、内部...平衡计分卡包括哪几个方面
2024-11-28 21:34:35
提问者: 未知
这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、客户、员工，每个角度的重要性，取决于指标是否与公司战略相一致。各个角度的核心内容包括：（1）财务层面财务层面...如何在医保管理上利用平衡记分卡理论
2024-11-28 05:02:37
提问者: 未知
1一、基层医院医保现状1.医保管理工作推进困难医保岗一人身兼多职，对政策理解不够深入，分管领导不知如何开展，出现扣款之后，例会传达到主任，就没有下文。不是寻找原因，而是放弃该项目。2.医疗质量堪忧检查都是通过病历，实地走访等方式，基层医院获取最新知识太闭塞，更加理解不了医保政策，编码水平不够，职工缺乏信心，医院发展动力。3.项目价格收费项目价格调整未能及时调整，对于新项目开展缺乏及时更新，出现扣款...基于平衡计分卡的 战略管理包括哪些环节
2024-11-28 11:00:52
提问者: 未知
1．财务指标（financial）财务绩效指标主要包括：（1）收入增长指标；（2）成本减少或生产率提高指标；（3）资产利用或投资战略指标。当然，也可以根据企业的具体要求，设置更加具体的指标，如经济增加值、净资产收益率、资产负债率、投资报酬率、销售利润率、应收帐款周转率、存货周转率、成本降低率、营业净利额和现金流量净额等。2．客户指标（customer）现代管理理念认为，客户满意度的高低是企业成败的...什么是平衡计分卡？
2024-11-28 06:16:55
提问者: 未知
p>平衡计分卡的设计目的是建立绩效管理系统，保证公司战略可以得到有效地运行。...img src=...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。