企业财务部绩效考核具体指标 
2024-12-03 11:19:35
提问者: 未知
关键绩效指标｜关键绩效指标解释｜计算公式｜信息来源｜考核目标｜净利润完成情况｜企业的实际净利润和目标值相比较｜[（n2-n1）/n1]*100%｜n2=实际净利润；n1=目标净利润｜财务数据｜部门目标与企业目标一致｜财务管理制度的完善性｜财务制度是否完善、运作流程是否顺畅｜因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情况｜财务运作问题统计表｜促使财管理制度完善｜资金报酬｜资金的回报情况｜[n2...财务部绩效考核指标(绝对有用处)
2024-12-03 11:19:44
提问者: 未知
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•...什么是绩效考核中的软指标和硬指标
2024-12-03 17:08:15
提问者: 未知
硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价...部门绩效考核中定量指标如何确定权重
2024-12-03 20:36:56
提问者: 未知
上边这位兄台的理论已经很完备了；实际操作当中，是很灵活的，你说的是年终目标吧？指标可以分为日常经营责任状和年终总体目标责任状分开来做；即日常考核和年终总体平定相...对分公**核指标中，上交额的考核和利润的考核有什么差异？
2024-12-03 13:18:55
提问者: 未知
上交额包括成本与利润怎么样提取绩效考核指标！
2024-12-03 04:24:54
提问者: 未知
那么，如何正确地提取绩效考核指标呢？ 首先，提取指标需要遵循相应的原则。 一是客观性原则：应以岗位特征为依据，不能一把尺子量所有的岗位。 二是明确性原则：应明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。 三是细分化原则：指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。 四是可操作性原则：指标不宜定得...史上最全的kpi指标库(包含部门及岗位考核指标)
2024-12-03 22:01:34
提问者: 未知
kpi指标库xxxxx公司2011年月企一）关键绩效指标（kpi）财务会计指标管理指标成本控制指标市场营销指标质量管理指标人力资源指标采购供应指标产品技术设计指标仓库库存指标企业（二）关键绩效指标（kpi）辞典财务类指标客户类指标内部营运类指标学习与成长指标企业（三）关键绩效指标（kpi）辞典005年副总指标汇总表刚性否决指标：2005年部门指标汇总表2005年“新增”指标汇总表是谁提出了关键绩效指标考核法（kpi）,在什么样的背景下，什么时间
2024-12-03 14:31:48
提问者: 未知
1954美国管理**德鲁克在泰科学管理为科学理论基础上首先“目标管理我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。 目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和smart原则产生了关键业绩指标法（kpi）。 目标管理和 kpi都不是某一人或某一时能够发明的，而是众多的企业管理实施者和从事企业管理专门研究的人员在漫长的管理研究与...xx公司行政部绩效考核指标
2024-12-03 09:46:51
提问者: 未知
行政部绩效考核指标岗位绩效目标行政成本控制行政高级经理(建议公司领导行政工作流程改善目标完成率提出其他的,增加的考核标内部员工满意率准,被考核人执行.)行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理行政经理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理行政管理助理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工作行政文书助理会议管理工作公文管理工作接待工**照的办理...如何做采购部门的绩效考核
2024-12-03 14:55:44
提问者: 未知
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。2、针对其胜任素...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。