门店人效的考核计算公式与提升方法

柯啡coffee 2024-06-06 04:54:07
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【门店人效的考核计算公式与提升方法】考核门店竞争力的关键指标之一就是人效的高低。合理的人员配置,可以提升工作效率、降低用人成本,在商圈竞争中有更强的生存能力。门店人效考核的几种计算方法与提升途径,对门店管理者具有很强的指导意义。人效考核的计算方法一、销售预算:平均人力成本占销售额的3-5%其中:大卖场(8000平方米以上)3%;标准超市(3000-8000平方米)4%;社区店(200-3000平方米)5%;平均人效1200元/天。二、面积预算:平均每50安排1人,其中:大卖场(8000平方米以上)平均每60平米安排1人;标准超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人;社区店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人。三、工作量预算:平均每人管理的货架:5m;平均每人管理的单品数:150个;每8米排面安排的促销员不能超过4个;每1台收银机应配备1.3个收银员。四、比例预算:各岗位人员占比,其中:管理人员(含部室人员)占20%;理货员占50%;收银、客服人员占20%;防损员占10%。各个区域男女员工的搭配比例为:食品:男75%,女25%;生鲜:男50%,女50%;百货:女75%,男25%。普通员工和管理层的流动率20%,5%;固定工占85%,临时工15%;驻场促销员占正式员工的1/3。说明:其中销售是包括自营和联营的(含专柜、供应商等)的全部经营销售,工资中含员工福利。零售行业的人效高低是考核门店综合竞争力的重要指标之一,人效计算公式:月净利润人效=月净利润额÷1/2(月初人工+月末人工)具体提 20210311
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