如何招聘销售人员及招聘销售人员标准面试话术 
2024-11-17 13:39:00
提问者: 未知
招聘销售现在是招聘经理最头疼的事。如何招人。1内部推荐奖励。设置内退奖励鼓励相互介绍。2多开渠道。综合51job或智联2选一。专业赛斯招聘。分类58 3多买点简历下载狂扫。这也就是为什么招聘经理会头疼的原因。4调整薪酬高于同行水平一些找对手公司定向挖人。面试话术。基本信息核实与其他...如何制定销售人员的考核方法
2024-11-17 18:32:22
提问者: 未知
诚然，销量是销售人员kpi考核指标最重要和最基础的一项...与利润挂钩 在原来对销售人员只设定销量指标考核的公司发现，只对销售人员考核销量出现了很多问题，比如销售人员为了...如何成为优秀的保险销售人员？
2024-11-17 14:09:47
提问者: 未知
1吃透所有保险套餐的项目保险套餐分很多种，每一种的收益与具体事项又不一样，但你必须全部掌握并吃透。这样你给顾客讲解时，才会更有底气，多款品种总有一款适合客户。2广撒网寻找客户有人说做保险的就是要人脉广，有一点道理。就是需要借助不同的人脉，找到不同的圈子，你的客户就有可能从这些圈子中诞生。3筛选有价值的客户有了一定的判断力，在大量的潜在客户中能挑出有价值的客户，再把精力放在这些有价值，很有可能成为你...为什么婆媳之间的关系往往是对立的？该如何平衡二者之间的矛盾？
2024-11-17 00:02:26
提问者: 未知
婆媳关系对立，不能一概而论。强势媳妇懦弱儿的家庭，婆媳关系肯定对立。媳妇缺少教养，不恤尊亲，颐指气使，唯我独尊；儿子唯唯诺诺，俯首贴耳，唯媳妇言行是瞻；是非对错，不敢评说，善恶恩仇，只能和泥。这样的家庭，婆媳如斗眼鸡，时时争吵不断，天天狗跳鸡飞，最后一拍两散，落个大家都干净。反之，婆婆強势，特别是那些权高家富的婆家。婆婆自以为尊，目无下尘，横挑鼻子竖挑眼，把儿子当私产，视媳妇为外人。媳妇娘家来亲人...销售人员的薪酬模式如何设计？
2024-11-17 03:41:25
提问者: 未知
一般遵循两点:1，品牌和或专业知名度较高的公司，对销售采用高底薪+低提成制度，或者年薪制:工资加保底任务完成的奖金，以及一部分超额奖励，建立全面的kpi考核制度，业绩加利润加工作态度，团队协作等标准综合评定。2，品牌与专业知名度不足的小公司，技术力量也偏弱，对销售能力要求高，一般采用底薪为业内平均标准+高额提成，加高比例超额奖金方式，主要是业绩与利润考核驱动。如何做一个合格的销售员业务员
2024-11-17 13:48:40
提问者: 未知
1选一行，就要爱这一行。既来之，则安之。脚踏实地，虚心学习产品专业知识。把自己**起来。如乔布斯所说，“求知若饥，虚心若愚”。同时也维护好了同事领导之间的人际关系。没有了产品知识的欠缺，没有了内部的斗争。你就可以全力以赴的把精力专注在你的工作上。2 认真对待自己自己工作的每一天。很多做销售工作的人，今天工作了一个上午都算不上，没有成效，没有信心了。又想到了一个很小的私人事情，去办了算了。或者到哪里...如何做好销售空调业务员
2024-11-17 10:56:47
提问者: 未知
1、首要勤奋；天勤，勤能补2、要作事先作人，客户真正的交朋友，站在客立场思考问题、解决问题。3、能快速深入的了解客户的核心需求，有针对性的解决客方问题。4、要快速学习全方位的知识，如自己产品的专业知识，客户的行业知识，天南地北也得知道一翻。5、要灵活的应运销售技巧，销售人员是半个心理学家。如何解决和领导之间的矛盾？
2024-11-17 08:10:43
提问者: 未知
领导不是万能的，和领导处不好关系是万万不能的，俗话哄死人不偿命，哄哄呗。人非圣贤，人无完人，领导也有错，有事就需要你给他一把梯子，你给他了，他下来了，问题就解决了！小人领导除外股东之间的矛盾
2024-11-17 09:01:14
提问者: 未知
为什么股东之间的事情，公司要追加为被告?为什么大股东的费用全部由公司支付，小股东的费用由个人支付？（所谓的小股东是持股49%，另一股东持股51%）大股东霸业并剥夺小...如何处理人与人之间的矛盾？
2024-11-17 23:28:01
提问者: 未知
作者：罗伊·利利 对于人与人之间矛盾的处理，相信 10 步冷却法能帮到你！期限、目标、目的、宗旨、度量、管理、压力和责任...历史上，面对竞争，都只有争或让，现在有共赢。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。