银行客户经理绩效薪酬怎么算？ 
2024-05-16 16:52:01
提问者: 未知
银行的待四部分组成：基础工资 福利 补贴 绩效奖金1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，ms是13级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅。2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保...ppp项目施工管理方案
2024-05-16 03:12:48
提问者: 未知
第一部分建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟采用ppp模式（public-private-partnership，公共**合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。2、项目工程部组织机构的组成项目部组织机构由三部一室组成...怎么做薪酬方案？
2024-05-16 09:33:01
提问者: 未知
如某生产兼销售公司的岗位价值评分，如已知岗位分数最大...根据第5步将每个岗位薪酬标准定出来后，需要套入相应的薪酬标准表，薪酬晋级按所在岗位职等数据进行，如果职位晋升...物业管理客服部管理经验
2024-05-16 13:33:35
提问者: 未知
现代化小区都是有专门的物业服务公司来提供管理服务的，自然作为小区业主也应该支付给物管公司一定的费用。但是在业主与物...同时房屋出租时原则上需要收取一定额度的风险金。...金融服务区招标代理服务方案范本
2024-05-16 22:59:24
提问者: 未知
金融服务区招标代理服务方案专业资料精心整理第一部分工程管理有限公司简介略第二部分招标代理服务方案工程概况：1）项目名称：金融服务区2）建设地点：3）建设规模：建筑面积900万平方米2.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构（1）对本项目的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完专业资料精心整理成业主方招标代理工作，我司做了大量的准备工作，其中包括人员的投入、业务实施过程中更加严格的审核程序等。（2...招商人员薪酬待遇等与绩效考核方案
2024-05-16 01:11:13
提问者: 未知
深圳市康澈净水设备公司人员福利与考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利与绩效结构：基础工资+绩效工资+保险+餐补+通信补助+房补+交通补助+全勤奖+招商业绩奖励+提成。2、招商经理月薪酬福利标准：基础工资1800元+绩效工资800元+保险+餐补180元+通信补助200元+住房补贴400元+交通补助100元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成。3、招商专员月薪酬福利标准：基础工资1000元+绩效工...医院员工薪酬制度实施方案
2024-05-16 07:43:53
提问者: 未知
医院员工薪酬制度实施方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资职称｜基本工资（元/月）｜试用期工资｜主任医师（享受**特殊津贴）｜2200｜2000｜主任医师｜2000｜1800｜副主任医师｜1800｜1500｜主治医师（临床）｜1500｜1200｜主管（药、技、护、助产）师｜1200｜1000｜医（药、技、护、助产）师｜1000｜800｜助理医师｜800｜700｜医（药、技、护...安保人员薪酬管理制度
2024-05-16 14:54:59
提问者: 未知
保安员薪酬管理制度为确保公司的正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定： 1、薪酬结构：保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。 2、基本工资：保安人员月基本工资为1000元。 3、出勤奖金：出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金...薪酬结构如何体现薪酬内部一致性与外部竞争力的统一
2024-05-16 13:00:33
提问者: 未知
如何把薪酬的内部一致性和薪酬的外部竞争力统一起来?其一，为确保薪酬的内部公平，需在岗位分析的基础上，根据岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性，在一套统一的评价体系之下对企业所有岗位进行评价，以确定岗位的相对价值;其二，为确保薪酬的外部公平，需根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于供给有限的稀缺型人才，使其薪酬高于其他企业而具备竞争性;岗位薪酬的货币化的步骤为：首先，在岗位评价的基础上，明...中小企业薪酬管理的特点
2024-05-16 03:20:35
提问者: 未知
摘要：中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为国民经济发展中最迅最有活力的一支力量。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小的最大竞争优势，但随着市场竞争的日益，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留人才的关键就在于解决好员工的问题。文章对我国中小企业薪理存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。关键词：中小企业薪酬管理对策一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。