为什么的有公司只考核销售部门的销售额,不考核利润?

那些小美好 2024-06-18 01:25:52
最佳回答
公司又到年底了,开始结算,考核各销售部门的业绩,但是从来都是只考核他们销售额的,销售额完成了任务就行,利润不作为考核标准...如果仅作为营销部门,直接利润这个指标难以... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 销售人员绩效考核指标标准有哪些?
    • 2024-06-18 00:26:46
    • 提问者: 未知
    3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司...
  • 销售人员的绩效考核内容
    • 2024-06-18 08:57:09
    • 提问者: 未知
    1业绩完成情况。也就是销售目标完成率。业绩考核可以按月考核、按季度考核、按月考核、按周考核、按项目考核等。每个公司销售的产品不同,业绩考核应按照实际可操作性的考核标准来考核。如果考核制度不切实际,不符合公司产品营销周期等特别情况,考核结果就没有可参考性可用性。2收款情况。也就是考核销售后的回款率。只是销售了产品,却没有收回货款的销售人员,比没有销售的销售员更让公司有压力。一旦货物发出,这意味着公司...
  • 销售人员绩效考核指标
    • 2024-06-18 13:17:26
    • 提问者: 未知
    销售人员绩效考核方案|名称|销售人员绩效考核方案|受控状态|编 号|20131010|执行部门|电信筹|监督部门|考证部门|一、考核原则|1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。|2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。|3.考核结果与员工收入挂钩。|二、考核标准|1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。|2.销售人员行为考核标准。|(1)...
  • 电话销售人员绩效考核方案有哪些?
    • 2024-06-18 10:34:25
    • 提问者: 未知
    电话销售人员绩效考核方案根据新的体系业务考核要求,加强电话营销部员工考核管理工作,从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况,特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作...
  • 销售人员试用期如何考核?
    • 2024-06-18 20:29:24
    • 提问者: 未知
    公司2020年度销售人员试用期考核表:
  • 荆门万润汽车销售有限公司怎么样?
    • 2024-06-18 18:03:57
    • 提问者: 未知
    荆门万润汽车销售有限公司是2011-01-13在湖北省荆门市掇刀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于荆门市掇刀区朝阳路1号。荆门万润汽车销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420800568301519y,企业法人**,目前企业处于开业状态。荆门万润汽车销售有限公司的经营...
  • 销售型团队的绩效考核怎么设计?
    • 2024-06-18 12:58:45
    • 提问者: 未知
    3)排名式激励:将销售员的业绩进行排名,但要按销售员的业绩水平分成若干个组进行排名,以保证pk的公平性和激励性...比如说每吨或每箱,有些企业重视销量体现,产品差异不大...
  • 请问下成品库存占用对销售人员如何考核?以什么标准来考核?
    • 2024-06-18 23:40:18
    • 提问者: 未知
    成品库存占用对销售人员的考核要结合该销售人员的市场预测,要求备货规格数量,实际售出规格数量等联系起来。建立适合标准,要保证调动销售人员的积极性,也要适当控制风险,然后考核。
  • 销售部经理盖承担部门销售指标的多少
    • 2024-06-18 00:47:46
    • 提问者: 未知
    看了老兄的回复,收获不少,销售部经理掌握的资源及能力应该有个指标,如强行将部门销售指标的部分压在经理头上,不难看出.发出该指令的人对暂时的销售工作策略性及战略性不太看重,而在于让销售部经理亲临一线,带动整个部门的销售业绩,强化指标弱化销售部经理战略及政策的制定能力.该教授的观念:部门经理层只是执行层,经营战略的制定只由决策层来考虑和制定,部门经理的职责只有执行
  • 电话销售部考核指标量化
    • 2024-06-18 07:22:32
    • 提问者: 未知
    电话销售部考核指标量化部门名称|电话销售部|部门负责人|电话销售经理|主管领导|部门人数|任职人员|任职人员|序号|考核大项|考核细项|1|电话销售业务管理|(1)根据公司下达的销售任务制定可行的电话销售工作计划|(2)合理分配销售任务,监督电话销售任务执行情况,确保电话销售任务顺利完成|(3)定期整理电话销售业务数据,及时提交电话销售分析报告|2|客户管理|(1)定期组织电话回访工作,询问客户对...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。