我国上市公司管理层收购理论与案例分析

李闯闯 2024-11-16 03:16:40
最佳回答
实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,...近年来,管理层收购在我国上市公司的产权制度设计中也开始加. 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 公司上市资产剥离与分析案例
    • 2024-11-16 15:32:18
    • 提问者: 未知
    公司上市过的资产剥离与分析案例一家拟进行重组上市的大型化工企业,它在**化工行业中起举重作用,产品亦具有较好的市场基础。但由于长期以来企业留利较少,发展靠借款解决,从而造成资产负债率高,企业运营效益较差,优良资产不能得到支持发展.在这种情况下,该公司通过分立或改制将其效益较好的分厂上市,发行股票募集资金,降低负债比率。企业制定的资产负债剥离及分拆的原则包括要求上市公司资产结构合理,主体功能完整;财...
  • 地产上市公司并购避税案例分析
    • 2024-11-16 17:59:55
    • 提问者: 未知
    甲公司为房地产上市公司,收购了某港资公司持有的a公司100%股权。a公司为房地产开发公司,有一个楼盘两期开发项目,一期于2005年销售完毕,二期2007年12月开工,预计2009年...
  • 急!!跪求管理学案例分析!
    • 2024-11-16 13:59:27
    • 提问者: 未知
    有计划,只是计划不科学。一个完整的计划需要具备九个要素,现分别按要素对小赵的工作做一分析:1、计划的前提。说明计划在什么情况下有效。小赵没有对自己计划销售的前提进行认真的研究,导致措施不力,产品积压40%。2、计划的目标。说明计划做什么事,做到什么程度。小赵只有计划要做的事,但没有确定明确的完成目标,目标指标不完整,不精准。利润指标和成本指标都没有。3、计划的目的。销售的目的不明确,也没有进行量化...
  • 企业经济管理中外汇风险管理的案例分析3000字论文
    • 2024-11-16 15:05:39
    • 提问者: 未知
    国际内部控制协会(英文简称“ici”) 随着《萨•奥法案》的**对信息披露和内部控制体系的严格要求,以及我国**、审计署、**、银监会和**五部委联合印发了《企业内部控制基本规范》的面世,加强和完善企业内部控制系统、提高企业经营管理水平和风险防范能力的需求不断提高。人们越来越认识到国际内部控制协会(ici)的资格认证项目有助于加强企业内部控制系统的建设,同时也为国际注册内部控制师(cics)证书持...
  • 管理学案例分析
    • 2024-11-16 19:40:56
    • 提问者: 未知
    案例分析:美国著名的管理专家谈咪嗯,“85?15”的模式,在分析客人的投诉。这意味着,一般客人的投诉,投诉的真正原因,员工的责任感,往往只有15%-20%,其余80%以上的程序,管理或其他原因,换句话说,最原因是,管理的酒店。 投诉陈,迈克,但实际的问题在于管理。日益恶化的局势早期的游客管理员对员工的其余月份的一天,在月初安排完成后,在一个很好的来源的情况下,工作太忙,没有休息日,员工们的工作时间...
  • 项目管理案例分析 急
    • 2024-11-16 20:45:52
    • 提问者: 未知
    该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板,降低了工作效率,推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验,还没有足够的权威来给项目正确定位,推动项目的顺利进行。1.从项目一开始,启动会议就比较“沉闷”,这一方面是由于客观原因“新任命”,另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局,这就成为以后大家沟通中的一个隐患。应该说项目经理还没有找到一...
  • 管理层收购 (mbo) 与管理层换购 (mbi) 的差别在哪里?
    • 2024-11-16 15:19:59
    • 提问者: 未知
    百科上说(mbi), 是管理层购出的衍生形式。它是指在公司中由新的管理班子取代了现任的管理层,并由其收购、控制公司。意思是管理层要发生改变…
  • 人力资源管理 培训与开发 案例与分析
    • 2024-11-16 20:10:45
    • 提问者: 未知
    1,关键是人的问题,2,机制。3,执,行4,研讨。
  • 某公司的绩效管理的案例分析
    • 2024-11-16 07:15:36
    • 提问者: 未知
    1、人治有事也会有很好的结果的,但是人治的实施有一定的限制,人数不能超过8-15个,一旦超过就会顾此失彼了,照顾不过来了。2、现在人多了,就要实施规范化管理了。制定绩效管理的时候一定要...
  • 宏达公司财务管理案例分析
    • 2024-11-16 07:06:17
    • 提问者: 未知
    一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业,1994年3月,经****批准,宏达公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品,长期在国内占据领先地位。1997年前后,宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中,随着...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。