什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核 
2024-09-28 03:34:59
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-09-28 07:03:04
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）简述销售人员绩效考核标准的要求
2024-09-28 10:34:02
提问者: 未知
参**：1.可测量性2.可行性3.相关性4.可区分性5.稳定性财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-09-28 21:01:29
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...人力资源总监的绩效考核指标
2024-09-28 21:52:21
提问者: 未知
人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到____%员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%...仓储部绩效考核指标库(样例)
2024-09-28 14:31:12
提问者: 未知
仓储部门考核指标库(仅供参维度绩效考核指标库存物资质量检确资完好率物资出入库及时性仓库合理利用率kpi库存盘点准确性库存成本达成率物资配送及时性呆料、废料占比加、减分库存损失金额超过（项一票否决项出现火灾、**仓库盘点账物不符的件数实际库存成本/预算库存成本按照规定时间配送呆料、废料金额/库存物资金额）扣分月度月度月度月度指标定义/计算公式（库存物资实际合格数/库存物资检验合格数)*100%（库存...对hr中的招聘专员的绩效考核有哪些kpi指标？
2024-09-28 03:28:53
提问者: 未知
招聘计划完成率、员工流失率、员工适岗率等。1.招聘完成率；2、员工流失率；3、员工适岗率；4、人员编制的执行情况，是否存在超编情况。招聘专员的绩效考核，肯定是以招聘任务完成率而确定的，那么也就是说绩效考核招聘任务需要推迟一个月进行，那么就跟随工资表制作是一样的，当月做上月的。...绩效考核指标类别
2024-09-28 06:53:56
提问者: 未知
绩效考核指标类别篇一：绩效指标体系的分类方法绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2....怎样建立公司绩效考核指标体系
2024-09-28 09:38:04
提问者: 未知
1考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标，并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划。2各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，但公司目标值是最底线；并且规定出计分方法...关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-09-28 21:51:37
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。