绩效考核指标类别

Arise瑶瑶 2024-06-26 10:43:06
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绩效考核指标类别篇一:绩效指标体系的分类方法绩效指标体系有五种分类方法:一、按照内容分类:1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标)三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五、按照人力资源管理的需要分类1.前端岗位族群指标库2.后端岗位族群指标库3.管控岗位族群指标库4.研发岗位族群指标库企业/组织的关键绩效考核指标(kpi)的设计方法有:头脑风暴法、平衡计分卡、三分法、德鲁克五分法、战略目标分解法下面对每个方法进行解析说明。bsc法平衡计分卡是构建企业指标体系的出发点。定义:平衡计分卡成为了一个战略实施的工具,将公司的战略目标落实到可操作的行动方案,进而设定绩效考核指标和目标完成值上维度:观察组织和分析战略的视点或镜头,主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面特点:平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。??fast产品经理罐包装主管制造工程师设备工程师信息技师销 20210311
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