关键绩效指标的kpi指标 
2024-05-24 05:42:27
提问者: 未知
关键绩效指标（kpi）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(kpi)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关...kpi是绩效考核吗
2024-05-24 07:24:48
提问者: 未知
是的。kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料...kpi项目考核指标-这是某公司的绩效考核指标,大家看后有什么感受？
2024-05-24 04:20:19
提问者: 未知
kpi绩效考核权重负关键指序责标号人（kpi）指标定义公式评分标准分权合计数据来源4月-6月指标分解（2013年4月----2014年3月）实际得分7月-9月10月-12月1月-3月备注项目成本1控制达成率公司预算部测算出的目标成本（人工、机械、材料、其他间接费用等他）1、完成值=目标值，满分；实际项目总成本2、完成值＞目标值，成/项目计划目标本每上升1%，扣2分；成本*100%3、完成值＜目标值...绩效考核中什么是kpi和kra？
2024-05-24 07:53:08
提问者: 未知
我曾经自己，我的工作职责是什么要完成哪些主要任务的工作能为公司创造怎样的价值？，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着**冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战...如何做好kpi绩效考核？
2024-05-24 01:40:22
提问者: 未知
kpi研究15年 29 人赞同了该回答 kpi 的设置需要注意什么？1.在“和经理”的方式下，kpi的设置需要注意什么，如何量化？问：绩效 管理 不简单等同于绩效...我们怎样满足股东？...产品经理绩效考核kpi指标体系
2024-05-24 11:21:00
提问者: 未知
技术部产品岗位绩序号考核大项大项分解指标定义新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性产品与需求管理新产品开发周期的规划准确度prd需求文档的严谨、详细性prd需求文档的及时性项目相关工作优先级管理合理性具体工作任务分配合理性项目进程管理月度工作完成率工程质量合格率1、及时、准确完成5分；2、准时完成、稍有瑕疵4分；日常工作的时效性3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；1...论述在绩效考核过程中哪些指标对企业招聘和培训具有重大意义
2024-05-24 13:41:22
提问者: 未知
1）明确公司的战略目标和制定关键绩效指标 明确公司的战略目标 研究制定关键职位的关键绩效指标 形成一套关键绩效指标系统 2）设定目标值签订绩效合同 制定目标值，层层制定经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同 3）进行经营绩效审核 进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议，对...仓库管理员绩效考核指标
2024-05-24 16:55:25
提问者: 未知
仓库管理员绩效考核指标岗位｜考核要素｜考核指收｜料｜员｜1、来料实物准确性｜一次错误扣5分｜2、收料单账目准确性｜一次错误扣5分｜3、先进先出标识｜一次错误扣5分｜4、待检标识、物料定置摆放及5s｜待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5s不合格一次扣5分｜5、工作态度，内外部情况｜不服从安排一次扣5分；一部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。｜6、出勤状况｜请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次...kpi考核指标
2024-05-24 21:10:49
提问者: 未知
物流服务kpi考核标准类别项目细则说明1、未在合同规定期限内**、到货不及时2、因运输导致的货物破损、变形、污染3、运输过程中信息反馈不及时运输管理4、不提供**服务的5、私自收取客户费用的6、送错地址、窜货的7、虚假签收、冒充客户收货、私自涂改客户签收单的8、客户未收到货，且承运商反馈为已签收但提供不了有效证明的1、因管理疏忽导致库存商品存在变质、破损、短少等任何质量问题2、因物流承运商拣货错误...如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-05-24 01:07:57
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。