时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？ 
2024-11-17 07:17:04
提问者: 未知
时效指标主要反映项2113目的存续期和执行效率5261， 评价项目绩效的标准主4102要有“产出1653”和“效益”两个方面： 产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金...绩效管理中的gs指标是什么意思?
2024-11-17 13:06:09
提问者: 未知
是个英文缩写: goal setting 工作目标设定 general superiv**ion 这个单词不是严格意义上的英文专有名词，是**人自己制造的，只在一定范围内使用。什么是绩效管理的gs指标？
2024-11-17 09:26:28
提问者: 未知
gs是绩效管理中的重点工作指标，是适合相对长期性、过 程性、辅助性、难以量化的关键工作完成情况的考核指标。绩效指标来源哪些
2024-11-17 11:14:03
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。绩效考评作为一种落实战略的有效手段，其指标体系设计必须坚持战略导向，在充分研究企业的战略规划与年度经营计划的基础上，逐级构建指标体系。因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。如果企...衡量生产系统绩效的指标是什么
2024-11-17 13:47:21
提问者: 未知
一个人有多大工作量，对于人力资源部门来说，一般是50到100人，一般制造业的公司，员工多一些，还有企业的定位和做...这个指标非常有戏剧性的，首先我们人力资源的整体目标是...绩效指标设计的smart的原则是什么？
2024-11-17 10:27:43
提问者: 未知
smart原则构成如下，五个原则缺一不可：1. 绩效指标必须是具体的（specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（time-bound）温馨提示：制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效...如何设计绩效指标和绩效标准
2024-11-17 23:56:50
提问者: 未知
一、关键绩效指标体系的设计 关键绩效指标中的“关键”两字的含义即是指在某一瞬段一个企业战略上要解决的最主要的问题。企业层面的kpi来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后，接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。 (一)战略地图 战略地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图...什么是关键绩效指标爱问考堂
2024-11-17 05:30:09
提问者: 未知
关键绩效指标考核体系，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，主流商业管理教育均对关键绩效指标考核体系的应用及其特点有所介绍。关键绩效指标法同平衡记分卡...如何进行绩效考核指标分解
2024-11-17 23:56:31
提问者: 未知
1定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。2定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，即任务指标/kpi等。做法：根据年度工作任务进行分解。end绩效考核指标类别
2024-11-17 14:49:00
提问者: 未知
绩效考核指标类别篇一：绩效指标体系的分类方法绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。