管理者如何提高员工的工作绩效 
2024-12-22 14:59:39
提问者: 未知
良好的沟通可以解决工作中的问题，对于管理者来说更是如此。绩效考核是衡量员工工作表现的标准，华恒智信在多年的人力资源咨询实践中发现。优秀的管理者很注重对员工绩效的反馈。同时，华恒智信...你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
2024-12-22 11:52:24
提问者: 未知
越级沟通分情况了，可能紧急事件，或者直属老板不在，都可以理解。但如果频繁地越级汇报，其实老板的老板…管理者如何控制好员工流失率？
2024-12-22 20:23:45
提问者: 未知
控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。1、做好员工流失统计，员工在职：时间、职务、表现等数据统计；员工去向，让离职成为一种人力资源；2、员工离职面谈：了解员工离职的心理，不一定是实情，但也是企业文化的一种落地表现，员工的新陈代谢也是企业自我提升的一种形式；3、企业**提供与搭建。为员工创建可发展空间，提升员工归属感，让员工通...如何加强绩效管理与风险管理
2024-12-22 13:48:50
提问者: 未知
利率风险是指市场利率变动的不确定性给商业银行造成损失的可能性。巴塞尔委员会在1997年发布的《利率风险管理原则》中将利率风险定义为：利率变化使商业银行的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使商业银行遭受损失的可能性。...如何制定员工关键绩效指标管理卡
2024-12-22 21:07:36
提问者: 未知
如何设计员工关键绩效指标管理卡： 通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分： 1、第一部分是员工的基本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。 2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（beh**ior standard），从业绩和行为两个纬度考核...如何管理自己的员工？
2024-12-22 11:49:21
提问者: 未知
作为一名管理人员，首先要弄清楚什么是管理?管理就是理事管人。先把事理清理顺，即把工作流程制定精楚。下一步才是管人，所谓管人，不是以个人爱好管制人，而是规范他们的行为，严格按规章制度、工作流程执行。不得违犯。管理人员对员工是一种责任，而不是一种特权。第二，管理员工要公平公正公开，切忌在制度面前不公平，自己的亲戚朋友和自己看的顺眼的员工在制度面前可以不处理，而对一般员工凡一点小事就放大处理，必将造成员...如何与老板沟通？
2024-12-22 21:24:16
提问者: 未知
沟通的原则 沟通的成效 必须视对方如何理解讯息 如果某部门主管告诉助理，你可以立刻把这件事办好吗？对助理来说，这句话是主管下达的命令，或是他的请求，完全要靠看主管...如何成为有效的管理者
2024-12-22 16:24:50
提问者: 未知
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。 在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长...如何成为有效的管理者
2024-12-22 13:00:08
提问者: 未知
企业有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找...如何与l投资理财客户沟通
2024-12-22 01:46:03
提问者: 未知
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