bsr评分标准有没有时效性 
2024-06-05 15:07:29
提问者: 未知
bsr各项指标本来都挺高，为什么突然间都变成了0，向各位老板求助 谢谢 浏览次数：492 其它回答 共4条 这个是和同行对比的相对指标哦 一、什么是 bsr？...通过客服有效的规避。...银行绩效评级的改善绩效考核体制的建议
2024-06-05 02:31:35
提问者: 未知
展开全部（一）考核体系应实现自上而下与自下而上有机结合，强化绩效计划的科学性、权威性和合理性，增强分支机构的“自我控制”，建立科学的“双向沟通型”管理文化，加强对行为软目标管理和过程管理。（二）采取多形式、多层次的员工激励方式，实现中长短期激励的结合。建立合理有效的薪酬管理体系，...绩效考核指标权重的计算
2024-06-05 07:16:24
提问者: 未知
总分数为100分，每一项指标权重分别为40%30%30%，当某一项超额完成绩效目标时，如a指标为完成月销售额10万元，实际...根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售...vte评分的标准
2024-06-05 10:52:13
提问者: 未知
vte的评分是对患者的安全准确进行风险评估，vte获得风险可以针对不同风险层次采取相应的预防措施，因此以caprini评分标准为例，0-2分为低分，建议尽早活动，同时进行物理...绩效考核权重计算公式
2024-06-05 06:05:30
提问者: 未知
假设整体绩效考核满分为100分. 权重30%,即此项满分为30分. 计划指标是3%,实际完成2.5%,则完成率为2.5%/3%=83.33%. 此项得分即为：30*83.33%=25分.宫颈评分标准？
2024-06-05 18:34:51
提问者: 未知
宫颈成熟度评分指标为：1、宫颈口开大。2、宫颈管消退。3、先露位置。4、宫颈硬度。5、宫口位置。满分为十三分，大于九分为成功，七分到九分成功率在80%，四分到六分成功率...员工绩效考核标准
2024-06-05 08:30:36
提问者: 未知
评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤（10分旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织...如何做一线员工绩效考核评分标准项目怎么设置
2024-06-05 17:29:24
提问者: 未知
1考核标准1，劳动效率，因为一线员工，效率是排在第一位的，为了预防消极怠工的情况，劳动效率必须是一个很高的考核标准，一般权重占30%左右2考核标准2，产品质量，质量是企业的生命，为了预防只顾效率不顾质量的情况，质量必须作为一个比较重要的标准，权重和劳动效率一样30%左右3考核标准3，出勤考勤， 一般经常请假的员工，没有几个干活好的，当然有些个别有特殊原因的除外；好的员工，一般都会正常上下班，遇到加...确定绩效考核指标权重的原则是什么？
2024-06-05 10:38:47
提问者: 未知
先确定企业kpi（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、...2）通过专家打分的办法确定权重。...确定绩效评价指标权重必须考虑哪些因素
2024-06-05 07:55:59
提问者: 未知
从绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则：1、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大2、对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。4、越是高层级的岗位，所承担的经济指标、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。