p2p网贷的风控是什么，要如何去观察一个公司的风控体系是否安全？ 
2024-11-17 21:38:59
提问者: 未知
然后再经过**风控团队进行数据评级评分（全球三大征信公司之一的益百利征信公司合作），同时**上有风险准备金，项目保障金...1、看**的注册资本，运营团队，人员素质。...人事的薪酬绩效该怎么做？尤其是绩效相关体系！?
2024-11-17 10:45:46
提问者: 未知
殊不知，这样的方式伴随着极高的风险性：员工不理解、员工不签字、员工唱反调。...其中包括绩效计划的制定，绩效过程的实施控制，绩效结果的考核，绩效结果反馈和绩效改进计划...如何设计绩效考核指标体系
2024-11-17 20:54:22
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...kpi和平衡计分卡有什么关系？
2024-11-17 19:57:23
提问者: 未知
kpi是在高层领导对企业战略达成共识之后，成关键成功因素（ksc），再分解为关键业绩指标（kpi），再把kpi按部门和岗位向下分解，是自上而下橡巧亏的。可以说kpi指标体系能够良好的突出公司发展的要点。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视宽圆了部门间的关系与权重。与bsc相比，kpi的要素基本是相互独立的，它的分解与落实都是以既定目梁神标为核心的，比较而言，使用kpi绩效考核的落实层面没有得...绩效管理体系的三个构成环节是?
2024-11-17 10:04:36
提问者: 未知
效管理的三个环节为： 一、制定绩效计划及其衡量标准； 二、进行日常和定期的绩效指导； 三、最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。 目前有很多绩效管理的方法如常用的mbo（目标管理）、kpi（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者robert s. kaplan和d**id p. norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。如何选择合适的绩效衡量指标体系(ppt 43页)
2024-11-17 17:37:31
提问者: 未知
在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策帮助员工个人发展 并提升其绩效水平平衡计分卡是由哈佛商学院robert s kapian和d**id p norton两位教授提出的，最初是针对传统绩效评价方法(主要是财务评价方法)的弊端而设计的。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期...用杜邦分析体系和国有资本金效绩评价体系分析全聚德08~09的财务分析报告
2024-11-17 20:47:37
提问者: 未知
净资产收益率 10.86% 总资产收益率 6.8972% x 权益乘数 1/(1-0.31) 资产总额/股东权益 1/（1-资产负债率） 1/（1-负债总额/资产总额）x100％ 主营业务利润率 6.8027% x 总资产周转率 1.0139% 净利润 75,651,300 主营业务收入 1,112,076,158 主营业务收入 1,112,076,158 资产总额 1,089,964,569 主...如何设计绩效考核指标体系
2024-11-17 18:57:13
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何去观察一个金融公司的风控体系是否安全？
2024-11-17 09:38:08
提问者: 未知
推 荐 你 聚 胜 财 富战略导向的kpi体系与一般绩效考评体系的主要区别是什么？
2024-11-17 01:42:16
提问者: 未知
1．从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。2...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。