财务总监或者财务经理的绩效考核标准？ 
2024-05-30 08:56:21
提问者: 未知
考核考核岗位：财务经理—聚行家序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~1...各部门经理kpi考核指标
2024-05-30 00:38:31
提问者: 未知
门经理kpi考核指标修订｜日修订｜单号｜修容摘要｜页版次｜修订｜审核｜批准｜2011/03/30｜/｜系统文件新制定｜4｜a/0｜/｜/｜/｜更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：｜审核：｜编制：｜采购经理kpi考核指标考 核 项 目｜权重｜考核｜指标｜得分｜数据来源｜考核周期｜项目名称｜计算方式｜项目界定｜量｜化｜指｜标｜(70%)｜1、采购及时率｜ ｜采购及时率=（规定时间采购的订单数÷...部经理绩效考核指标有哪些？
2024-05-30 04:50:32
提问者: 未知
传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动，然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何，整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。...管理部考核指标有哪些？
2024-05-30 09:47:34
提问者: 未知
1、 主要考核指标1） 销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2） 毛利额、毛利率指标毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅**核毛利的指标。3） 营业外收入指标营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：4） 新品入场费5） 端架费、堆头费、促销区域费6） 店庆费7） 节日促销费8） 快讯dm费9） 广告位收入1...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-05-30 10:27:26
提问者: 未知
类别｜指标名称｜指标权重｜信息来源｜考核｜周期｜考核者｜说明｜财务指标｜行政费用的预算编制与执行质量｜5%｜预算编制计划｜年度｜公司领导｜考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。｜公司资产管理的质量｜5%｜财务部｜年度｜公司领导｜考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失｜客户/经营指...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-05-30 18:57:58
提问者: 未知
综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（3）关键人才培养计划完成率是指通过...xx公司行政部绩效考核指标
2024-05-30 21:43:23
提问者: 未知
行政部绩效考核指标岗位绩效目标行政成本控制行政高级经理(建议公司领导行政工作流程改善目标完成率提出其他的,增加的考核标内部员工满意率准,被考核人执行.)行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理行政经理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理行政管理助理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工作行政文书助理会议管理工作公文管理工作接待工**照的办理...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-05-30 07:00:05
提问者: 未知
绩效考核指标的设定必须符合smart原则： 1、s：(specific) 所谓明确就是要636f70793231313335323631343130323136353331333431343633用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、m：(measurable) 可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织...供应链管理部绩效考核指标
2024-05-30 11:03:25
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管理差异完结率抽检及时率质控组7s检查及时率托盘盘点及时率商品效期检查7s管理送货及时率货物灭失率运输...部门月度考核表
2024-05-30 03:07:04
提问者: 未知
部门月度考核表________年____月______部考核表部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：序号｜考核内容｜权重｜绩效级别｜评分内容及标准｜自评分｜考评分｜备注｜及评分区间｜1｜部门计划工作目标｜70%｜0-100｜部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）｜ ｜ ｜ ｜2｜执行力 满意度｜10%｜a｜90-100｜能非常及时有效地执行、推广、落实总经...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。