销售人员的绩效考核 
2024-05-25 02:53:19
提问者: 未知
定量指标可以从推销工作的投入、产出和二者结合3种情况划分。1)投入型考核指标 销售人员访问顾客的总次数（包括新老客户和未成交的潜在客户） 每一新顾客的平均访问次数（考核期内，下同） 每一老顾客的平均访问次数 每一客户（新、老、潜在）的平均访问次数 访问准顾客的总次数（包括新顾客...某银行绩效考核管理办法
2024-05-25 06:25:10
提问者: 未知
北大纵横管理咨询公司2003年12月第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评...2009年个人贷款业务营销绩效计价考核办法
2024-05-25 21:26:56
提问者: 未知
代理保险力度进一步加大，全年完成保险近110万元，其中个人营销14万元，占全行近八分之一；新开办了财务顾问业务，年收入达26万元；全年中间业务收入达90.77万元,完成年度...仓库员工绩效考核表excel模板
2024-05-25 18:51:48
提问者: 未知
仓库员工绩效考核表月份：12月份劳动管理被考核人：工作项目及要求标准考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。物料管理4、严格按退货管理守则退货。5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。6、产品防护：防潮、...集团公司绩效考核管理办法(okr)
2024-05-25 09:07:29
提问者: 未知
绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。3、考核模式各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。1.考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。2.员工考核为个人考...招商人员绩效考核
2024-05-25 14:47:40
提问者: 未知
招商人员绩效考核篇一：招商部人员绩效考核办法最全方案招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使大都汇汇金广场早日实现规模化经营，现特制定集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工...投资公司绩效考核管理办法
2024-05-25 05:45:31
提问者: 未知
投资公司绩效考核管理办法编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法目 录第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通**，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员...如何优化管理人员的流动和绩效考核
2024-05-25 13:24:16
提问者: 未知
关于考核：结合岗位职责、工作内容建立kpi指标、权重；尽可能增加并细化定量性考核指标，减少定性性指标，以降低人为因素的影响；考核要有面谈，客观评价不足，指明成绩及下步工作绩效改进计划；对于定性性指标而言，更多的是要看开展工作的主动性、计划性、思考问题的全局意识，要把主动开展...管理人员的考核办法
2024-05-25 22:57:40
提问者: 未知
公司管理人核办法第一章：总则第一条：价管员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管...绩效考核与绩效管理的异同
2024-05-25 08:37:16
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。