人力资源绩效考核指标kpi 
2024-06-26 15:39:24
提问者: 未知
人力资源绩效考核指标——kpi序号｜指标类型｜考核目标｜具体指标｜指标说明｜数据来源｜指标定义/计算公式｜考核周期｜范围｜权重｜1｜财务类｜费用和成本控制｜部门费用预算达成率｜当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）｜部门费用实际及预算资(实际部门费用/计划费用)*100%｜ ｜ ｜ ｜2｜ ｜ ｜薪资总量预算安排达成率｜当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例...人力资源管理的核心是什么？
2024-06-26 08:58:09
提问者: 未知
人力资源管理的核心是人力资本效益最大化，传统概念的人力资源管理把企业的人力资源成本归结于费用，费用不会带来收益的，而现代人资管理将人力资源升级为人力资本，资本与费用存在本质的不同，资本是可以带来盈利的，费用是无法带来盈利的。资本讲究的是投资获得多大的回报，而且关注回报率，并不关注投资的大小，关键在于回报率是否能达到公司预期；费用讲究的是投入越小越好，风险较小。人力资源--绩效管理的根本目的是什么
2024-06-26 18:24:38
提问者: 未知
根本目的在于：1、个人及组织层面：绩效管理促进组织和个人绩效的提升，通过长周期、中周期及短周期的绩效管理，确保个人绩效管理目标的实现，促进个人成长。2、管理体系...中美 vc/pe 内部使用什么 kpi 或绩效方式来考核投资合伙人和投资经理的投资业绩或投后管理能力？
2024-06-26 04:52:42
提问者: 未知
1:谢邀，试答。pe/vc一般用两个指标来衡量：irr，tvpi（total value to pa.如何制作一份kpi绩效考核表
2024-06-26 09:22:11
提问者: 未知
kpi 开放分类： 绩效管理、hr管理、绩效考核 kpi 绩效管理 key performance indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 其主要内容包括：...什么是kpi绩效考核法？
2024-06-26 07:48:56
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协...如何有效推行kpi绩效考核？！
2024-06-26 23:06:44
提问者: 未知
1考核指标如何设定？1、指标可量化考核:指标计算公式、数据提供部门（横向部门）、考核方法必须明确； 2、指标要能体现部门核心职能（如pmc、仓库、车间等）； 3、指标不易多（核心指标3～5个） 4、目标值要跟目前实际情况接轨，即不能太高又不能太低； 5、指标、目标值要经过讨论并达成共识。1该信息非法爬取自百度经验2考核数据如何提供： 1、承载基础数据的表单必须健全（主计划、...总会计师绩效考核kpi指标
2024-06-26 07:25:23
提问者: 未知
填表时间：年月日被评员工姓名｜工作部门｜职职务说明书编号｜考核内容｜考核｜项目｜考核要点｜区间分值｜直接上级评分｜要点提示｜考核标准｜工｜作｜绩｜效｜（60分）｜制度建设｜（ 分）｜1.完备性；｜s:围绕公司各项财务活动，制定了全面的、相应的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。｜d：对于各项公司财务活动，相应的计划和制度规定严重缺失，企业财务活动混乱。｜3.规范性；｜s：所订制度、规则中的每一个...国企的员工kpi绩效考核是怎么计算的？
2024-06-26 11:46:50
提问者: 未知
真不知道我们公司的ｋｐｉ绩效评分是怎么计算的。 我从早忙到晚，事情没比别人少做，结果评分比天天上班看连续剧的不做事的闲人还低。这世道有什么公平可言。 多做…kpi绩效考核方案(模板)
2024-06-26 06:31:07
提问者: 未知
kpi绩效考核方案一、绩效考核体系立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。