人力资源绩效考核指标kpi 
2024-06-03 17:52:23
提问者: 未知
人力资源绩效考核指标——kpi序号｜指标类型｜考核目标｜具体指标｜指标说明｜数据来源｜指标定义/计算公式｜考核周期｜范围｜权重｜1｜财务类｜费用和成本控制｜部门费用预算达成率｜当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）｜部门费用实际及预算资(实际部门费用/计划费用)*100%｜ ｜ ｜ ｜2｜ ｜ ｜薪资总量预算安排达成率｜当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例...研发人员的kpi指标绩效考核方式
2024-06-03 04:11:53
提问者: 未知
■ 绩效指标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性指标； ■ 工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确； ■ 定性内容较多，影响考核的公正性； ■ 考核方式的选取问题，很多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式。 ...总经理的考核指标大全/企业总经理kpi考核指标
2024-06-03 11:46:53
提问者: 未知
1一、年度销售收入完成率；这个指标是财务类指标。一般用实际完成值/计划完成率*100%即可得出完成率。2二、利润额达成率；这个指标也是财务指标，但有的企业是考核净利，有的企业是考核毛利，具体可根据企业的实际需求进行设置，方法也是用实际完成值/计划完成率*100%即可。3三、产品市场占有率；这个指标是非财务指标，一般用环比或者同比去年的占有情况进行评估的，有的企业可能不太适用此条指标，仅供参考。4四...生产统计员的kpi考核重点有哪些
2024-06-03 04:49:10
提问者: 未知
某中型制造企业绩效考核制度(kpi关健绩效目标考核)示例 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、职责 3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。 3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（kpi）的收集...kpi与绩效考核
2024-06-03 07:36:04
提问者: 未知
1kpi体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（kpi），这些关键业绩指标定为企业级kpi. 然后，各系统的主管对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织...如何制作一份kpi绩效考核表
2024-06-03 09:22:11
提问者: 未知
kpi 开放分类： 绩效管理、hr管理、绩效考核 kpi 绩效管理 key performance indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 其主要内容包括：...如何做好kpi绩效考核？
2024-06-03 19:46:23
提问者: 未知
kpi研究15年 29 人赞同了该回答 kpi 的设置需要注意什么？1.在“和经理”的方式下，kpi的设置需要注意什么，如何量化？问：绩效 管理 不简单等同于绩效...我们怎样满足股东？...绩效考核中什么是kpi和kri
2024-06-03 22:20:19
提问者: 未知
关键绩效指(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估成对几个关键指标的，键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比[1]较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合smart原则：具体性(specific)、衡量性(measurable)、可达性(attainable)、相关性(relevant)、时限性(time...为什么要做kpi绩效考核，以及如何做
2024-06-03 07:30:08
提问者: 未知
仅供参考1，kpi是关键业绩指标(key performance indicator)的缩写。kpi绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。2，一般来说公司要做kpi绩效考核，首相要根据smart原则制定出相关的战略目标，然后根据这...企业考核kpi适用于哪些岗位
2024-06-03 12:05:44
提问者: 未知
1、kpi考核的实质在(1)关注公司整体业绩指标门重要工作领个人关键工务。(2)将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)检测管理中存在的关键问题，快速找到症结。2、核心价值：对企业战略进行有效的分解和执行，使上下级绩效目标相互承接；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。