什么是绩效工资二次分配，是什么啥意 
2024-12-04 16:44:10
提问者: 未知
绩资二次分是指目前许事业单位在试行的一种新型的薪酬，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”，目的就是在实行绩效工资制度后，进一步打破一定程度上存在的岗位工资“大锅饭”，解决和弥补薪酬系数个体不合理现象，维持稳定和引导效率。如何在各单位内部进行年度绩效奖励二次分配
2024-12-04 14:34:27
提问者: 未知
所谓“绩效工次分配”，目前许多企事位中正在试一种新型的薪度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”，目的就是在实行绩效工资制度后，进一步打破一定程度上存在的岗位工资“大锅饭”，解决和弥补薪酬系数个体不合理现象，维持稳定和引导效率。关键绩效指标和平衡计分卡有什么区别？
2024-12-04 08:16:51
提问者: 未知
平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡记分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡记分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部。平衡记分卡还把企业管理层和员工的学习成...绩效的考评标准分类
2024-12-04 08:52:21
提问者: 未知
绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种： 1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。2）定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。2、...kpi绩效管理适合什么样的公司？
2024-12-04 12:42:17
提问者: 未知
kpi绩效管理适合什么样的公司？应该注意什么？囧王者以前包括现在都制定过kpi，就说说自己的心得和体会吧。什么是kpi关键绩效指标(kpi：key performan:-kpi，绩效，什么样，适合战略绩效管理工具：平衡计分卡
2024-12-04 07:24:33
提问者: 未知
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。...乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
2024-12-04 07:02:04
提问者: 未知
根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、**、**关于印发《卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的...绩效考核分怎么算？
2024-12-04 21:40:32
提问者: 未知
绩效考核分的计算方法如下： 1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩...保险公司绩效分配方案
2024-12-04 13:55:40
提问者: 未知
关键绩效指标的设计思路 1.确定部门或个人业务重点，确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响；2.确定每一职位的业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点所需要的策略手段；3.确定关键绩效指标，判断一项绩效标准是否达到的实际因素；4、关键绩效指标的分解与落实。对于关键绩效指标...简述收入分配的三个公平分配原则
2024-12-04 03:20:24
提问者: 未知
在坚2113持遵章守纪、依法分配（5261着眼于处4102理各方面利益关1653系）的前提下，遵回循**的财经法规，按程序、按答比例进行利润或收分配— 一是坚持积累与分配并重原则（着眼于处理企业长远利益和近期利益的关系）。正确处理积累与分配关系，累积优先，增强企业发展后劲。二是坚持利益...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。