目前房地产企业的绩效考核指标侧重应侧重在哪里?考核周期多久比较好?

阿航 2024-11-17 11:47:33
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公司月度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式,特制定本细则。二、原则1.月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对表现出色的职员进行激励的一种手段。2.职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩,职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内,由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核,人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1.公司各级职员(职员、部门经理、副总经理、副总监)月度绩效考核每月一次,(详细内容请参阅绩效考核手册)。2.在每月前两个工作日,各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员上月绩效考核最终成绩。3.人力资源部门依据考核成绩,计算出每位职员上月度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。4.每月5日之前,集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户。四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度绩效分为两大部分,分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。通过相关公式计算后,得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系:1.职员月度绩效考核得分:职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定,见如下范例:以某职员为例第一部分 工作要项(占总权重50%)绩效计划阶段考核阶段序号工作要项(依据岗位职责)衡量方法指标权重%评分加权分数1a30%41.22b20%40.83c20%51.04d20%40.85e10%20.2100%4.0第二部分 关键相关工作行为(占总权重50%)a重要度关键相关行为1——客户服务意识自我评价b经理评价c分数(a×b)3分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺3393通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象3392积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速5483与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系339小计11小计35a重要度关键相关行为2——协作意识自我评价b经理评价c分数(a×b)3与团队成员齐心协力,分享信息44122尊重他人,能与来自不同背景的成员良好合作5482主动地鼓励与支持团队成员达到目标4483善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能3412小计10小计40a重要度关键相关行为3——敬业意识自我评价b经理评价c分数(a×b)3建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素4393不受工作范围限制地倡导积极主动的工作态度2391为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力3442坚守个人对工作的承诺,遇到困难坚持到底4510小计9小计32a重要度关键相关行为4——学习与创新精神自我评价b经理评价c分数(a×b)2依据集团与部门发展,设定自己提高与研修的目标,使自己的职业生涯配合集团与部门人才发展战略4483积极提出合理化建议,关注企业发展各个方面4393按照计划与工作流程处理日常工作,用已证明有效的方式处理新的或不同的问题44123消化学习优秀工作范例,转化为竞创优势4412小计11小计41a重要度关键相关行为5——注重成效自我评价b经理评价c分数(a×b)3在完成工作及解决问题上,表现出强烈的紧迫感,尽力如期完成任务,如遇到困难,及时做出决定,以实现承诺34123制定有挑战性目标,监督进度,始终瞄准目标,以达成目标成果44122事前预想可能的困难,别人放弃时,仍寻找新方法解决4481决定一种最适用的工作方法,尽可能利用手边的技术及资源555小计9小计37a重要度关键相关行为6——诚信精神自我评价b经理评价c分数(a×b)3信守对社会、公司、客户、同事的承诺44123言行一致44123客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果,行事公正与道德44123客观公正地自我评价,勇于承担责任4412小计12小计48重要度合计62行为评价合计233相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=3.75综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.872.职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系职员月度绩效考核成绩(x)奖金比例(a为任职薪金的3.38倍)优异(4.4<x≤5.0)绩效奖金系数a(按公式1计算)良好(4.0<x≤4.4)绩效奖金系数a(按公式1计算)合格(3.0<x≤4.0)绩效奖金系数a(按公式1计算)改进(2.6<x≤3.0)绩效奖金系数a(按公式1计算)处理(x≤2.6)无月度绩效奖金公式1:绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)÷5x=5时绩效奖金为最高值120%a3.部门绩效奖金总额服从部门计划预算,月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算,如果部门整体绩效考核成绩均在4.4分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配。七、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周,逾期不予受理。 20210311
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