关键业绩指标的三大内容 
2024-05-25 17:45:50
提问者: 未知
关键业绩指标企业绩效考核的方法之一，其特点标围绕关键成果领域进行选取，mba、ceo12篇及emba等常业管理教育均对关键业绩指标（kpi）的应用及其特点有所介绍。三大内容：关键指标的选取，不同类型的岗位kpi指标选取的重点有所不同1、上山型岗位上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位kpi指...绩效考核的目标和指标的关系是什么？
2024-05-25 00:06:33
提问者: 未知
绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的...关键绩效指标与平衡记分卡有什么区别
2024-05-25 23:58:08
提问者: 未知
关键绩效指标(kpi)考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。平衡记分卡(bsc)是用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（financial）、顾客（customer）、企业内部...关键绩效指标意义是什么呢？
2024-05-25 12:14:34
提问者: 未知
关键绩效指标意义编辑首先，作为公司战略目标的分解，kpi的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，kpi为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识...关键绩效指标的设计思路
2024-05-25 02:19:40
提问者: 未知
绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时，绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估，其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据，绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时，提取出的关键绩效指标要确保员工的...如何制定员工关键绩效指标管理卡
2024-05-25 04:19:44
提问者: 未知
如何设计员工关键绩效指标管理卡： 通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分： 1、第一部分是员工的基本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。 2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（beh**ior standard），从业绩和行为两个纬度考核...制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-05-25 06:48:12
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了如何设计绩效考核指标体系
2024-05-25 13:53:03
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...公关效果评估的关键指标
2024-05-25 10:45:34
提问者: 未知
展开全部（grossimpression） 覆盖率是广告效果评估中常用的一个词汇，用在公关中也一样，特别是对传播、活动的效果评估，必须搞清楚覆盖到了多少人群，如果不清楚覆盖率，做出来的媒体计划以及活动都是盲目的。有些企业老板特别有意思，他认为a媒体好，就一定要上a媒体，全然不顾a媒体的覆盖率，这样...运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。 a.关键绩效指标的数量不宜过多 b.
2024-05-25 14:47:47
提问者: 未知
参**：a,b,c解析：在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意以下几方面问题：①关键绩效指标的数量不宜过多；②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。