关键绩效指标体系与一般的绩效考核体系有什么区别 
2024-11-29 22:51:34
提问者: 未知
平衡记分法的优点是它既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的指标框架体系。bsc的框架体系包括四部分（或称为四个指标类别）：学习与成长性的，...什么是关键绩效指标？
2024-11-29 17:32:57
提问者: 未知
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的...关键业绩指标的三大内容
2024-11-29 08:52:55
提问者: 未知
关键业绩指标企业绩效考核的方法之一，其特点标围绕关键成果领域进行选取，mba、ceo12篇及emba等常业管理教育均对关键业绩指标（kpi）的应用及其特点有所介绍。三大内容：关键指标的选取，不同类型的岗位kpi指标选取的重点有所不同1、上山型岗位上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位kpi指...什么是关键绩效指标，设定程序是怎样的，希望举例说明下。
2024-11-29 08:07:10
提问者: 未知
企业关键绩效指标(kpi：key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并...如何制定员工关键绩效指标管理卡
2024-11-29 18:15:15
提问者: 未知
如何设计员工关键绩效指标管理卡： 通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分： 1、第一部分是员工的基本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。 2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（beh**ior standard），从业绩和行为两个纬度考核...关键绩效指标的相关图书
2024-11-29 00:41:55
提问者: 未知
书 名：关键绩效指标：kpi的开发、实施和应用(原书第2版)（绩效考核kpi领域最为畅销的一本书） 书 号：978-7-111-38071-9 作 者：（美）戴维·帕门特 开 本：16开 出版时间：2012.5 定 价：39.00元 页 数：页 出 版 社：机械工业出版社 绩效考核kpi领域最为畅销的一本书 关键绩效指标的价值...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-11-29 21:57:38
提问者: 未知
从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、...关键绩效指标考核体系的体系构建步骤
2024-11-29 08:49:05
提问者: 未知
一、kpi的设置，其最终目的是为了完成公司的目标 在制定部门级kpi时，有时会出现部门级指标上一级来源不清楚的情况。例如在制定行政人事部的kpi时，设置了一个环境卫生指标，审核时发现，不清楚该指标可以支撑上级的哪一个指标。kpi指标的设置，是至上而下层层分解进行的，下一级的指标是为了...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-11-29 06:33:26
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）总经理总裁关键绩效考核指标表
2024-11-29 00:48:36
提问者: 未知
总裁关键绩效考核指标表指标｜维度｜指标名称｜权重｜考核｜频率｜考核资｜料来源｜绩效目标值｜财｜务｜类｜企业总产值｜10%｜年度｜财务部｜达到 万元，比上一年度增长 %｜利润｜10%｜年度｜财务部｜达到 万元，比上一年度增长 %｜资金利用率｜6%｜年度｜财务部｜达到 %｜管理费用｜6%｜年度｜财务部｜不突破预算｜内｜部｜运｜营｜类｜公司战略规划的及时性、规范性｜5%｜年度｜董事会｜1．每年...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。