绩效考核毁了索尼？ 
2024-11-17 23:11:50
提问者: 未知
至于收购，索尼早年风光是还是攒下了不少钱的，现在现金及可立即兑换现金的证券总额为13500亿日元，几百亿日元的收购只要是为了...净利润达1478亿日元（约合93.56亿元人民币）...什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-11-17 12:53:00
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...党群工作部年度绩效考核指标表怎么做
2024-11-17 01:57:27
提问者: 未知
1打开word文档，点击导航栏上的“插入-表格”，选择“插入表格”2插入“8列；10行”表格，点击“确定”3选中表格，点击“表格工具-对齐方式”中的“水平居中”4按照下面所示，一一输入对应的内容5选中下面的单元格，点击“合并单元格”6在表格上面输入“党群工作部年度绩效考核指标表”字体加粗、居中、调大，这样表格就制作完成了end现在做绩效考核的单位多吗？绩效考核怎么做最好？
2024-11-17 18:59:31
提问者: 未知
老板满意，员工也不会跑掉的那种。王学敏 奇榕咨询联合创始人；微信：evap002 即便没有明确说在做绩效考核，但事实上每一家企业都会对员工有绩效方面的考量，不同点在于正式与否、科学合理与否...如何看待公司的绩效考核？
2024-11-17 14:31:22
提问者: 未知
如何看待公司的绩效考核？很多人会掉入绩效考核的误区 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效:-绩效，看待，弊大于利，利大于弊某上市公司绩效考核与薪酬管理制度
2024-11-17 13:04:34
提问者: 未知
xxxxxx股份有限公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度二〇一二年九月第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。第二条公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效...一般公司绩效考核里面的都有系数，那个系数是怎么设定的？
2024-11-17 14:10:56
提问者: 未知
绩效考核系数涉及到两个方面，即纵向考核系数和横向考核系数的设定两部分。 1、纵向考核系数设定 部分负责人a对部门的绩效、全员的绩效负责，他的岗位工资发放系数很明显，a岗位工资发放系数=部门考核系数（一般而言，部门考核系数就是负责人的考核系数，当然也有负责人还承担一些个人指标（比如员工流失率、任职资格达标率等），那就变为a岗位工资=负责人绩效工资基数*部门考核系数*个人考核系数）。 如果该部门...绩效考核怎么做？
2024-11-17 12:58:58
提问者: 未知
1. 确定考核对象（谁参加考核）2. 确定考核内容（考核哪一些维度例如：目标完成情况、业绩完成情况等）3. 开展考核4. 回收整理分析5. 生产分析报告上“问道 askform” 看看，这是一个专业的绩效考核调查**，全程协助绩效测评指标、表、测评关系的创建公司策层面的绩效考核指的是考核什么
2024-11-17 01:14:26
提问者: 未知
一般公司决策层面的绩效考核指的是财务方面的考核指标，比如人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等，当然总利润，销售额肯定也是关键指标。一般的指标中，销售额和利润额是有关于企业规模的数据；而人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等指标则是涉及到企业的健康度的指标，也是反映企业管理成效的关键指标。绩效考核的设定原则
2024-11-17 17:29:35
提问者: 未知
1第一，条目不易过多。小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。2第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说完成xx项目验收工作，完成xx项目收款工作。3第三、量化的指标。例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。