高管薪酬、普通员工薪酬及其差距与公司价值 
2024-06-07 03:39:44
提问者: 未知
摘要：古有孔子云：“不患寡不均，不患贫而患不安”；今有**限薪令中理企业主要负责人薪酬制度改革方案》，2014）。可见，财富分配不均在一定程度上能够影响**、社会安定，影响企业价值是古往今来人们的共同观点，自2014年中央**推进薪酬改革政策以来，2015年由中央直接任命的企业负责人（职业经理人除外）年薪立刻下降，最高薪酬跌幅达68%。那么，在我国国企和民营企业中高管薪酬和普通员工薪酬是否影响企业...高管年薪制实施方案
2024-06-07 05:50:06
提问者: 未知
华鲁控股集团有限公司高管人员年薪制实施方案目录第一章总则1第二章年度经营业绩考核2第三章任期经营业绩考核5第四章奖惩8第五章附则11附件1：基本年薪12附件2：年度经营业绩考核计分办法14附件3：任期经营业绩考核计分办法16附件4：经营难度系数的确定18第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，参照**国资委《中央企业负...管理制度和考核制度
2024-06-07 05:00:11
提问者: 未知
湖南双马电气有限公**核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。...高管薪酬的十字路口
2024-06-07 19:34:01
提问者: 未知
近期西方公司的e闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高...员工薪酬管理制度
2024-06-07 14:02:13
提问者: 未知
维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章...某上市公司绩效考核与薪酬管理制度
2024-06-07 04:52:05
提问者: 未知
xxxxxx股份有限公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度二〇一二年九月第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。第二条公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效...薪酬与绩效考核管理办法
2024-06-07 04:08:39
提问者: 未知
薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、...海尔集团薪酬管理制度的优缺点
2024-06-07 23:58:20
提问者: 未知
海尔集团薪酬管理制度的优缺点 在总裁张瑞敏"走国际化的道路，创世界名牌"的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长，其品牌价值不但稳定居**家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高。1997年，**经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在...电子商务公司绩效考核及薪资构成方案
2024-06-07 21:11:18
提问者: 未知
电商部绩效考核方案企业（公司）电子**绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二、适用对象适用于公司电商部员工。三、薪资构成解释基本工资：岗位基本工资是公司依据**标准制定，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发...公司合并成集团，要求找薪酬管理制度参考
2024-06-07 02:43:48
提问者: 未知
去资料网下载资料，拿原来的做好的方案改一改吧，结合两家公司的实际情况。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。