周计划考核管理办法

网上邻居小余 2024-11-16 02:50:32
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深圳市中孚泰实业有限公司工作计划实施及考核管理办法(试行)第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作,强化企业的执行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁,以及被其认定的高层管理人员。第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理(正职)。第二章职责第一条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划,并分解到下级员工,形成“员工周工作计划”。第二条总办为周工作计划的管理部门,负责各部门周工作计划的汇总核实、报批,监督检查周工作计划的实施过程,跟进未完成计划的整改落实。第三条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。第四条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。第五条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。第六条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。第三章周工作计划的实施方案第一条周工作计划的实施过程包括:1、计划的制定和审核,使用《周工作计划及检查表》;2、计划的实施和检查,使用《周工作计划及检查表》;3、计划的考核,使用《周工作计划考核评价表》;第二节 20210311
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