如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-06-26 12:19:37
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...投资公司绩效考核管理办法
2024-06-26 00:27:05
提问者: 未知
公司绩效考核管理办法编制 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法序号｜修订条款｜修订内容｜签名｜日期｜1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜目 录第一章总则2第二章实施细则3第三章附则6附表1-职员绩效考核表》7附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》9附表3－《主管级员工绩效考核表》10附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》1...[优质文档]基金公司绩效考核方案
2024-06-26 08:38:55
提问者: 未知
**基金绩效考案为进深化绩效管理制度，明核指标，促进绩效考核化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。1．以公司对...总经理助理绩效考核表
2024-06-26 19:46:20
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理常务副总考核月份： 考 核 指 标｜ 权重｜评 估｜扣 分 项｜扣分数｜考评得分｜考核项目｜考核内容｜工作｜职责｜70｜ ｜1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。｜20 分｜总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分...售后服务人员绩效考核表
2024-06-26 08:33:01
提问者: 未知
售后服务人员绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义订单处理及时性及准确性客户回访数量及频率客户咨询、投诉处售后服务工作理及时性及有效性量完成情况（投诉满意率）售后维修服务跟踪及反馈服务态度工作总结与汇报客户二次开发销售额目标达成率客户二次开发成功率55订单信息的准确性、发货的及时及准确性。例如：失误率低于5%。客户回访是指按照公司统一要求...绩效考核指标体系表
2024-06-26 01:50:57
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...成本管理绩效考核指标
2024-06-26 20:14:34
提问者: 未知
成本管理绩效考核方法序号｜考核内容（子指标）值｜绩 效 标 准｜考评标准和方法｜考核部门｜得分｜扣分｜实得｜1｜策划准备阶段成本管理指标｜100｜1.1｜对合同的理解分析｜10｜1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；｜1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；｜2...公司绩效工资考核方案
2024-06-26 00:56:53
提问者: 未知
绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300t（不含300t）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。（二）运转班人员...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-06-26 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...营销大区经理绩效考核方案
2024-06-26 10:33:27
提问者: 未知
方案名称｜大区目标责任书细则｜受控状态｜编 号｜gb—hr—2012—0411｜一、目的｜为落司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。｜二、责任期限｜年 月 日～ 年 月 日。｜考核分为半年述职（报告）；按照目标责任书年终综合考评。｜三、职权(详见营销大区经理职位说明书)｜1．有权参与制定营销中心的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。