质量服务经理绩效考核kpi指标 
2024-11-16 18:50:20
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案
2024-11-16 21:32:34
提问者: 未知
ⅹⅹ银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案（试行）第一章总则一、目的(1)通过推行中小企业部客户经理绩效管理制度，帮助中小企业部客户经理加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在我行营造绩效导向的氛围，促进我行各项目标的实现。(2)改善和提高中小企业部客户经理的工作效率，实现我行的整体战略目标，同时为员工收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。二、原则1.公...怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
2024-11-16 08:15:26
提问者: 未知
人力部门属于职能管理部所有的工作内容及成果都是支持性的，司的经营业绩并没有直接的，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议，主要考核内容：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或xx岗位的招聘到岗等指标考核，...银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写
2024-11-16 15:21:02
提问者: 未知
银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写 关于银行个人客户经理绩效考核办法的制定怎么写 银行 匿名 08-12-21 匿名提问 1个回答 时间...国内银行如何制定绩效考核方案 0 ...投资公司绩效考核管理办法
2024-11-16 00:12:05
提问者: 未知
投资公司绩效考核管理办法编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法目 录第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通**，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员...投行绩效考核
2024-11-16 10:07:23
提问者: 未知
投行绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按...仓储管理绩效考核标准
2024-11-16 21:25:43
提问者: 未知
第一部仓库管理标准｜序号｜考核项目｜考核内考核评分标准｜分值｜1.1｜分类｜1 分类定库，合理存放；｜发现串类混杂存放；｜2｜2 划线定区；｜作业区等，未进行划线定区；｜1｜3 物资归属；｜不得在库房内储存合作方指定货物以外的物品，每发现违规一次；｜1｜4 合理利用仓库空间；｜合理利用仓库空间；｜1｜1.2｜科学布局｜1 仓库合理布局及科学编码；｜排列顺序无规律，规划不合理的；｜1｜2 建章立制；...**人寿银行保险理财经理的底薪怎样算
2024-11-16 18:21:01
提问者: 未知
6-7位数 年薪绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-11-16 21:24:12
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...如何制定绩效考核、绩效考核怎样操作?怎样立竿见影!
2024-11-16 08:12:52
提问者: 未知
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等；考评的标准就是应该达到什么程度，比如销售额等等。作为业务人员，销售额是考评指标，而具体的额度就是考评标准。“青岛慧智阳光”是一家...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。